Q&A c Максимом Родиным

Поддержка команды в условиях неопределённости требует от лидера сначала справиться с собственным стрессом, а затем выстроить прозрачный диалог с сотрудниками. Человекоцентричная корпоративная культура оказывается адаптивнее авторитарной: компании, честно сообщавшие об урезаниях во время ковида, сохранили ядро команды, а дававшие невыполнимые обещания — потеряли людей. Постепенное повышение откровенности в общении создаёт доверие, а резкий переход от жёсткого стиля к уязвимости без поддержки фасилитаторов вредит. Кризис — точка роста для перехода к гибридному формату работы и переосмысления корпоративной культуры.

• Различить заботу о людях и бизнес-цели: устойчивые команды достигают результатов быстрее
• Повышать откровенность с командой на 10%, избегая невыполнимых гарантий ради успокоения
• Оценить кризис как окно для перехода к гибридному формату и смене стиля лидерства