«Всё замыкается на мне»: как растить устойчивую команду (Валерия Розова, TYPICAL)

Операционка и решения замыкаются на фаундере — появляется микроменеджмент, выгорание, потолок масштабирования. Причины: нет чётких целей, неработающая оргструктура, поломанный найм, непрозрачная оценка. Выход — системный подход из четырёх шагов с аудитом текущего состояния: проверить, понимают ли сотрудники стратегию, живая ли оргструктура, какие метрики у воронки найма. Регулярная обратная связь и 1-1 по принципу ретроспективы Scrum помогают команде накапливать контекст и принимать решения самостоятельно.

• Сделать срез: опросить случайных сотрудников о стратегии и найти оргструктуру
• Внедрить регулярные 1-1 по формату ретроспективы Scrum: что хорошо, что улучшить
• Превратить оргструктуру в рабочий инструмент, а не схему в Miro или 1С