Scrum и LeSS. Что такое и как применять

50 человек, 4 команды, каждая со своей метрикой и бэклогом — так выглядела разработка мобильного банка в Raiffeisen Bank. Структура с изолированными KPI убивала фокус: никто не брался за крупные задачи, приоритизация не работала. Выходом стала проработка общей стратегии и переход на Large-scale Scrum (LeSS). Единый бэклог объединил команды, спринт-планирование в формате Sprint Planning 1 и 2 синхронизировало работу, а приоритизация по RICE ускорила деливери.

• Разобраться, почему разнесение KPI по командам ломает приоритизацию
• Связать общую продуктовую стратегию с единым бэклогом по LeSS
• Применить Sprint Planning 1 и 2 для совместной работы 4 команд