Плюсы и минусы подходов

Организационная трансформация в банке свелась к переходу на LES, единый бэклог и 2-недельные спринты. Ресурсы 4 команд удалось направить на ключевые задачи — квартальная задача, неподъёмная для одной команды, стала реальной. Time to market снизился на 20%, engagement вырос на 15%, джуниоры доходят до мидлов за 8 месяцев вместо года. Цена трансформации: delivery полностью остановился на 1,5 месяца, количество встреч выросло, а единая приоритизация вызвала недовольство стейкхолдеров, чьи задачи деприоритизированы. Подход не работает без стратегии продукта — бэклог без неё превращается в «фичи в вакууме».

• Оценить эффект LES и единого бэклога: 4 команды вместо одной, time to market −20%
• Подготовиться к остановке delivery и росту числа встреч на старте трансформации
• Связать единую приоритизацию со стратегией продукта, а не с методологией ради методологии