Q&A c Павлом Рубахиным

Разрозненные бэклоги и независимые KPI разных команд приводят к противоречиям в решениях и откладыванию масштабных задач ради локальной пользы. Подход LeSS решает это через единый бэклог, куда попадают все инициативы — от фич до техдолга. Product Owner переводит запросы стейкхолдеров в приоритизированный список, снимая с команды неопределённость. Балансировку KPI обеспечивает фреймворк OKR. Переход требует инвестиций времени до 1–2 кварталов на нормализацию процессов — бизнес должен быть готов к просадке скорости.

• Собрать единый бэклог через LeSS и перевести запросы стейкхолдеров в приоритеты
• Сбалансировать KPI команд через OKR и стратегию
• Оценить готовность бизнеса к просадке скорости на 1–2 квартала ради трансформации