Продакты — это ченджеры или раннеры?

Система координат «run-change» делит продуктовые роли на создание нового и масштабирование, где growth — это change, поставленный на поток. На этапе genesis инструментов нет и риски высоки, на growth появляются данные и A/B-тесты, а на стадии maturity отдача падает до единиц процентов: 9 из 10 инкрементальных гипотез не срабатывают, а ресурсы растут. Зрелый бизнес выбирает: выжимать максимум из «дойной коровы» по матрице BCG или инвестировать в новые S-кривые на базе существующих преимуществ. Рынок переполнен вакансиями для зрелых продуктов, и это ведёт к выгоранию продактов-«ченджеров».

• Применить оптику «run-change» для осознанного управления процессами
• Оценить портфельные инвестиции в новые S-кривые на этапе maturity
• Распознать карьерную ловушку «ченджера» на вакансиях зрелых продуктов