Почему ченджер не доделывает задачи?

Поведенческая модель «дофаминовый ченджер» описывает руководителя, который охотится за подъёмами энтузиазма от запуска новых проектов. Когда первоначальный запал спадает, проект попадает в зону упадка мотивации, где энергия команды падает ниже нуля. Запустив несколько проектов одновременно, такой руководитель проваливается в эту зону вместе с командой — и, не имея сил всё вытянуть, бросает их ради новой идеи и новой порции дофамина. Решение — осознание этой модели, балансировка проектов во времени, практики избыточной коммуникации и празднования малейших побед для поддержки команды на сложных этапах.

• Не запускать несколько новых проектов одновременно, если энергия позволяет вести один-два
• Балансировать нагрузку: до обеда — текущий проект, после — новый для порции энтузиазма
• Вводить избыточную коммуникацию: делиться небольшими победами и цифрами со всей командой