Зачем разделять на ченджеров и раннеров?

Доля нового в продуктах растёт, а языка для работы с ним не хватает. Метафора: у эскимосов около 20 синонимов слова «снег», потому что его тип напрямую влияет на повседневную жизнь. Аналогично продакт-менеджерам нужен более детальный вокабуляр. Введение оси «change / run» даёт систему координат: чем правее, тем change, чем левее, тем run. Этот спектр позволяет глубже разбираться в видах изменений и эффективнее ими управлять, пока всё не намешано.

• Разделить задачи на change и run, чтобы освободить фокус для инноваций
• Развивать понятийный аппарат для разных типов задач и лучшей коммуникации
• Анализировать спектр задач, чтобы балансировать развитие и поддержку продукта