Тизер 7 серия

Создание успешного продукта на платформе упирается в зрелость команды и её способность менять продукт под потребности рынка. Стратегия развития строится на эволюционном подходе, так как революционные изменения несут риски. Ключевым шагом становится открытие платформы для партнёров вместо опоры только на собственные товары и услуги. Продуктовым командам в крупном бизнесе приходится выбирать между согласованием корпоративных бизнес-показателей и быстрым тестированием гипотез — пока идёт бюрократия, можно проверить несколько стоящих идей.

Развивать продукт эволюционно, избегая рискованных революционных изменений
Тестировать гипотезы вместо ожидания согласования показателей большой компании
Открыть платформу для партнёров и формировать команду с зрелым майндсетом