«Виды» продактов

Роль продакт-менеджера редко соответствует стереотипу о «мини-CEO». На практике она сводится к одному из трёх вариантов: управление направлением с полной ответственностью за P&L (10–20% случаев), классическая продуктовая роль в крупной IT-компании с разделением функций, либо обеспечение IT-части в бизнесах, где основной рычаг — продажи или операционка. B2C требует сильного фокуса на аналитику и эксперименты, а B2B и энтерпрайз опираются на custdev и работу с узким кругом клиентов. Опыт из одного мира не всегда переносится в другой.

Различить три роли продакта по уровню ответственности и фокусу
Оценить переносимость опыта между B2C, B2B и энтерпрайзом
Определять основной рычаг роста компании на собеседовании