Q&A c Павлом Шишкиным

Продуктовые процессы в SaaS, FinTech, e-commerce и AdTech различаются, и переход в продакт-менеджмент надёжнее всего делать через хардовые специальности — аналитику, дизайн, продажи — постепенно подхватывая продуктовые задачи. Отдельная проблема — первый продакт в компании, где все продуктовые решения до сих пор забирал CEO. Чтобы не вступать в конфликт, полезно стать для фаундера прозрачным зеркалом: предлагать решения в его логике и нащупывать комфортный механизм информирования — например, Google-таблицу со статусами задач и гипотез.

• Собрать кейс для резюме по схеме: проблема → анализ → запуск → оцифрованный результат
• Выстроить отношения с CEO через прозрачность и доверие, избегая конфликта
• Подать причины смены работы через перформанс и логичное завершение этапа