Сергей Рогачев, Генеральный директор, Лидеры изменений Продукт предоставляет конечному потребителю необходимый функционал. Но происходит это через соответствующий канал. К примеру, банковский продукт — кредит — можно получить через различные каналы: интернет-сайт, мобильное приложение, филиал и даже партнерские каналы вроде агентства по продаже недвижимости или автосалона. Так что важнее: продукт или канал? Представим крупный бизнес, в котором много продуктов и много каналов. И перейдем к персоналиям — кто в компании важнее: владельцы продуктов или владельцы каналов? Как приоритизировать работы по развитию продуктов и каналов? Как прекратить битву продуктов и каналов за ограниченные ресурсы ИТ-команд? На мастер-классе вы побудете топ-менеджерами корпорации, определяющими топ-приоритеты развития бизнеса и собирающими годовые цели с помощью инструмента «Матрица производительности» Джеффри Мура. С помощью матрицы производительности мы попробуем собрать годовые цели в формате OKR (Objectives and Key Results) и раз и навсегда разрешить все противоречия продуктов и каналов. Мастер-класс будет полезен: Продакт-менеджерам любого уровня, работающим в энтерпрайзе;CPO и всем, кто отвечает за стратегию. Презентация