Product Manager, Kaspersky Что разбираем В условиях, когда метрики стабильны, KPI выполняются, а клиенты в целом довольны, команда часто сталкивается с «плато роста». Стандартные подходы часто требуют постоянного тестирования множества гипотез, что далеко не всегда реализуемо. Для зрелых B2B-продуктов вопрос стоит особенно остро: рынок уже освоен, конкуренты дышат в спину, а эксперименты (как в Growth Hacking) ограничены длительными циклами продаж и высокими затратами на привлечение клиентов. Вопрос «что еще можно улучшить?» превращается в стратегическую задачу — найти скрытые возможности, которые не видны при стандартном анализе метрик. В поиске точек роста большинство продуктовых команд сталкиваются с одними и теми же барьерами: высокая стоимость ошибки, ресурсные ограничения, длинные циклы обратной связи и зачастую консервативность корпоративных клиентов. Системный подход позволит идентифицировать скрытые возможности в вашем текущем продукте и клиентской базе, а также избежать типичных ошибок, приводящих к трате времени и бюджета. В докладе разбираем: 4 работающих способа масштабирования бизнеса с примерами из мировой практики.Матрицу возможностей — как выявить скрытые ниши без риска распыления ресурсов.3 ключевых критерия приоритизации точек роста.Инструмент «карта потенциала» — шаблон для аудита вашего продукта. После доклада вы: Научитесь отличать истинные точки роста от «ложных» гипотез.Сможете применить матрицу возможностей к своему продукту.Получите шаблон карты потенциала для командной работы. Кому будет полезно: Менеджерам продуктов, CPO и стратегам, которые стремятся к кратному росту, а не к постепенным улучшениям. Презентация доклада
