СГ
Сергей Гридчин
Циан
Екатерина Резвых, Директор по стратегии, VK, RuStore
Пожалуй, нет таких руководителей, которые бы не хотели получить сверхрезультат от своих команд. Но управлять перфомансом команды и регулярно выполнять амбициозные планы — сложная задача, которая дается лишь единицам.
Если не найти «тот самый» подход к целеполаганию и целедостижению, можно оказаться у разбитого корыта: с низкими метриками, демотивированной командой и недовольными стейкхолдерами.
Чтобы получить сверхрезультат, нужно внимательно проанализировать точки приложения усилий в компании. Целей может быть много, но показателем общего здоровья и ценности продукта может быть всего одна метрика — North Star. И если вся команда будет работать на ее улучшение, цели самых разных направлений продукта сложатся в один стройный пазл и будут расти вместе с ней.
На выступлении вы узнаете:
Кому будет полезен доклад:
