Екатерина Резвых, Директор по стратегии, VK, RuStore Пожалуй, нет таких руководителей, которые бы не хотели получить сверхрезультат от своих команд. Но управлять перфомансом команды и регулярно выполнять амбициозные планы — сложная задача, которая дается лишь единицам. Если не найти «тот самый» подход к целеполаганию и целедостижению, можно оказаться у разбитого корыта: с низкими метриками, демотивированной командой и недовольными стейкхолдерами. Чтобы получить сверхрезультат, нужно внимательно проанализировать точки приложения усилий в компании. Целей может быть много, но показателем общего здоровья и ценности продукта может быть всего одна метрика — North Star. И если вся команда будет работать на ее улучшение, цели самых разных направлений продукта сложатся в один стройный пазл и будут расти вместе с ней. На выступлении вы узнаете: Как ставить амбициозные цели и при этом не фрустрировать команду;Как сочетать разные методологии (OKR, KPI) при постановке целей;Как поступать, если ключевые метрики продукта, вопреки ожиданиям, не растут;Как найти свой North Star и работать с ним так, чтобы влиять на ключевые метрики продукта. Кому будет полезен доклад: Менеджерам продуктаC-level менеджментуРуководителям крупных департаментов в IT Презентация доклада
