Проблема создания стратегии заботит пожалуй всех топ-менеджеров. У стратегии много важных составляющих: подходы к ее созданию, инструменты формирования миссии и видения, инструменты формализации. Но все это кто-то должен делать. И тут начинается конфликт интересов, ресурсов, компетенций и еще десятка параметров. Вишенкой чего становятся KPI и зоны отвественности. В рамках нашей панельной дискуссии мы обсудим: - как все эти проблемы мы можем решить с помощью внешней экспертизы - какая она может быть, с какой глубиной компании готовы залезать в жернова процесса создания стратегии - с какой глубиной можно пускать к себе внешнюю экспертизу - какие главные ошибки совершают компании при привлечении внешней экспертизы - и какие при создании ее своим руками Мы пригласим практиков с обеих сторон и устроим интерактивное шоу-обсуждение с вопросами с перчиком, из которого вы как зрители и участники сможете вынести максимум инсайтов, которые уже вечером сможете начать применять
