Cluster Lead, Авито Что разбираем В условиях алого океана продукту уже недостаточно просто «тестировать гипотезы». Когда конкуренция растет каждую неделю, а деньги не терпят неопределенности, бизнес ждет четкого плана по выручке и росту. В то время как продукт хочет пространства для поиска и экспериментов. Вместо партнерства возникает конфликт целей, скоростей и языка: один говорит про EBITDA, другой — про JTBD. В итоге — рассинхрон в целях и много времени, потраченного на переговоры. В докладе рассматриваем, как продукту научиться говорить с бизнесом на равных — про выручку, цели и ответственность, сохраняя при этом продуктовую ДНК и фокус на пользователях и ценности. Из доклада вы узнаете: Как сформировать реалистичные ожидания бизнеса от продуктовых изменений.Когда стоит полагаться на бизнес-экспертность, а когда — отстаивать продуктовый подход.Как влиять на целеполагание и стратегию, а не просто работать с фича-реквестами.Как перейти от гипотез к взрослым коммитам — в выручке, пользователях, PnL. Спикер делится кейсами из своей практики: что сработало, где сломалось, что сделали по-другому. На примере «Авито Товаров» рассказывает, как работает партнерский подход между бизнесом и продуктом на практике. Кому будет полезно: Менеджерам продуктов, которые хотят влиять на бизнес, а не просто закрывать задачи.Руководителям, выстраивающим взаимодействие между продуктом и бизнесом.Бизнес-лидерам, которые работают с продактами и хотят перейти от «заказов» к настоящему партнерству. Презентация доклада
