Мало кто использует стратегические сессии внутри компании, зачастую, это та активность, которая на начальных этапах взросления и масштабирования бизнеса проводится только в "голове" основателя бизнеса.И на ранних этапах нет возможности/понимания, насколько важно перестать бежать «спринт», загоняя себя и сотрудников постоянной спешкой, сменой приоритетов и ежедневным тушением «пожаров». Ведь постоянные смены приоритетов мешают компаниям двигаться некуда ветер подул, а именно в стратегически важных направлениях.Именно для этого, для определения стратегически важных направлений, бизнесу надо спланировать «марафон» . Какая глобальная цель будет важна для вашего бизнеса в ближайший квартал, полугодие, год?Или вы все-таки предпочитаете дальше писать больше и не останавливаться, для того, чтобы оглянуться? Уже после первой стратегической сессии Вы начнете двигаться в разы быстрее и продуктивнее к вашим сформулированным целям. А все благодаря остановкам и подглядываниями по сторонам, собирая свою команду топов и с их помощью, с их подачи делать продукт лучше.
