Гульназ Рахимова, Product Lead, ГК Солар Каждый продакт хоть раз в жизни говорил фразу «Я приоритизирую и внесу это в бэклог». А что, если вам приходится повторять это своим стейкхолдерам еженедельно? Как приручить и упорядочить возникающий хаос? Какой фреймворк подойдет для вас и вашего бизнеса, чтобы реализовывать действительно нужные фичи? Проблема хаоса в продукте в том, что мнения продакта и бизнеса о той или иной доработке могут не совпадать, внедрение killer-фичи может значительно повлиять на выручку, а работа с бэклогом прямо пропорционально влияет на Time-to-Market. В итоге бэклог начинает стремиться к бесконечности, а риск выбрать нежизнеспособную и дорогую разработку взлетает до небес. На докладе разберем фреймворк для работы с бэклогом продукта, который позволит говорить с бизнесом на одном языке, выстраивать понятную систему рейтинга задач и разделять действительно необходимые изменения и временные потребности. После доклада слушатели смогут: Пересмотреть свое мнение о фреймворке для работы с бэклогом;Применить новый подход и оценить его преимущества;Сократите ТРЗ на «причесывание» бэклога со стейкхолдерами. Доклад будет полезен обеим сторонам: Стейкхолдерам, которые наполняют бэклог своими идеями;Продактам, которым приходится баланс и принимать обоснованные решения при планировании роудмапа. Презентация докладов