Михаил принял решение открываться в других странах, когда компания состояла из 10 человек, работающих в коворкинге.
В докладе обсудим:
- как принять такое решение
⁃ что обычно мешает мешает его принять
- какие дополнительные неявные преимущества компании дает международный статус
⁃ почему не нужно бояться выходить на международные рынки
⁃ когда точно не стоит выходить на международный рынок
- как тестировать рынки и выбрать правильный
- о пользе нетворкинга с зарубежными коллегами