Михаил принял решение открываться в других странах, когда компания состояла из 10 человек, работающих в коворкинге. В докладе обсудим: - как принять такое решение ⁃ что обычно мешает мешает его принять- какие дополнительные неявные преимущества компании дает международный статус⁃ почему не нужно бояться выходить на международные рынки ⁃ когда точно не стоит выходить на международный рынок- как тестировать рынки и выбрать правильный - о пользе нетворкинга с зарубежными коллегами
