Лидер в продуктовой компании: дополнительные материалы, задания для самостоятельной работы

Вы узнаете, какие дополнительные материалы изучить, чтобы глубже прокачаться в теме, и сможете потренироваться на практических заданиях.

Дополнительные материалы

• Синдром самозванца: подробный разбор. Научные исследования, характеристики, тесты и как с ним справиться
• Доклад Анны Обуховой про выгорание
• How to use your impostor syndrome as an asset
• The Leadership Pipeline: How to Build the Leadership Powered Company
• Подкаст make sense о фокусе на сильных сторонах, оценке талантов и распределении ролей в команде с Дмитрием Григорьевым
• Подкаст make sense о силе распределенных команд, асинхронной работе и продуктивности на удаленке с Михаилом Трутневым
• Подкаст make sense о конфликтах и сложных ситуациях в команде, и о роли эмоций и доверия в отношениях
• Подкаст make sense о токсичности в командах — ее видах, причинах появления и способах предотвращения
• Подкаст make sense о как измерить выгорание свое и команды, драйвить и исследовать людей с Верой Маневич
• Как вы замеряете мотивацию команды?
• Подкаст make sense о культуре и ценностях компании, удаленной работе и ментальном здоровье с Анной Бояркиной
• Как сохранить культуру и продуктивность в распределенной команде?
• Пять принципов для построения процессов в компании на этапе роста
• Конфликтуем правильно: как без стресса решать разногласия в команде (Роман Сорока)
• Если все время созваниваться, то работать когда? Шаблоны оптимизации для командных встреч (Екатерина Пуданова)
• 2020. Кажется нам нужна ретроспектива…Три способа подвести итоги года с командой
• Q&A-сессия. Фасилитация: как перестать проводить унылые и бесполезные встречи (Александра Баптизманская)
• Фасилитация. Часть 2: «Почему ваши scrum-встречи не работают?» (Евгения Чумачкова)

Задания для самостоятельной работы

• Проанализируйте, какие инструменты построения доверия в команды вы используете, всегда ли вы дердите свое слово и готовы ли вы признавать ошибки перед командой.
• Проанализируйте свой стиль общения с командой — достаточно ли неформальный и товарищеский стиль вы используете, не пытаетесь ли вы быть «директивным» руководителем индустриальной эпохи? Что стоит изменить в вашем стиле общения с командой?
• На какой стадии развития как менеджер вы находитесь? Как это соотносится с развитием компании? Что вам необходимо прокачать, чтобы подняться выше?
• На какой стадии развития находится ваша команда по модели командной динамики? Какие следующие шаги вы предпримете, чтобы вывести ее на более высокий уровень взаимодействия?