PS

Маркетплейсы

В этом модуле вы узнаете, чем сложна модель маркетплейса — возможные трудности на старте, вероятность и условия для роста, важные метрики.

Компания выступает посредником между покупателем и продавцом, забирая процент от сделок, которые совершаются на платформе.

Пример компаний, которые работают по модели маркетплейса: eBay, Booking.com, Etsy, Amazon. В России по этой модели работает, например, Youdo, Avito, Beru, Яндекс.Такси.

Важные метрики для маркетплейса:

  • GMV (Gross merchandise Value) — объем продаж всех продавцов за определенный период.
  • Чистая выручка (Net Revenue) — часть GMV, которая остается у компании — оператора маркетплейса.
  • Net Revenue CMGR — темпы роста месячной чистой выручки. Рассчитывается по формуле:

wp_41a9cbae15_image4.png

  • User Retention — возвращаемость клиентов. Процент клиентов, пришедших в в течение одного периода и продолжающих пользоваться сервисом следующем периоде, считается по когортам.
  • Paid CAC — стоимость клиента, привлеченного через платные каналы. Чтобы посчитать, надо все месячные маркетинговые затраты на канал поделить на количество клиентов, которые пришли через этот канал в течение месяца.

По-моему наблюдению за стартапами, маркетплейс — самая сложная модель монетизации, которая, однако, приносит хорошие плоды. Вспомните — Джефф Безос стал самым богатым человеком в мире благодаря Amazon.

Маркетплейс сложно делать из-за того, что в такой системе образуется достаточно жесткая обратная связь и на старте продукт рискует попасть в закручивающуюся спираль: мало работы для исполнителей, хуже выполняются заказы (из-за низкой конкуренции и низкого приоритета маркетплейса для исполнителей), а это приводит к сокращению количества клиентов и уменьшению работ.

Интересно, что та же самая обратная связь помогает маркетплейсу быстро расти. Конечно же, при условии, что продукт подходит клиентам.

wp_d423f1fa02_image5-1024x478.jpg

Для того, чтобы вырваться из закручивающейся спирали, необходимо, чтобы постоянно были деньги. Для старта надо выбрать ту сторону маркетплейса (поставщиков или покупателей), которую сложнее всего привлечь и искать каналы, в которых эту аудиторию можно найти, для каждого отдельного бизнеса может быть по-разному. Для того, чтобы сделки в системе совершались в первое время возможно решение задачи клиентов ручным способом.