Growth-процессы

15 материалов · 1 ч 43 мин

Большие корпорации часто страдают от инертности. Темпы роста замедляются из-за барьеров: легаси и бюрократия, избыток людей и долгие процессы, а также излишняя осторожность, чтобы не рисковать репутацией и брендом. Как организовать работу команд таким образом, чтобы проверять несколько гипотез в неделю и быстро расти, рассказали эксперты из Grow Horse, eBay, Drift и Raiffeisenbank. — Как наличие growth-модели влияет на качество работы команды Денис Мартынцев, основатель Grow Horse — Как мы перешли на недельные growth-спринты Александр Мальцев, Head of Acquisition & Growth в eBay — How to prioritize product experiments using unit economics Matt Bilotti, Product Lead в Drift — Как на самом деле выглядит growth-процесс в корпорации Даниил Дернов, Growth Marketer в Raiffeisenbank Ноябрь 2020

16 мин

Как наличие growth-модели влияет на качество работы команды (Денис Мартынцев, Grow Horse)

11 мин

Как мы перешли на недельные Growth-спринты (Александр Мальцев, eBay)

9 мин

eBay: ответы на вопросы

16 мин

How to prioritize product experiments using unit economics (Matt Bilotti, Drift)

6 мин

Drift: ответы на вопросы

9 мин

Как на самом деле выглядит growth-процесс в корпорации (Даниил Дернов, Raiffeisenbank)

12 мин

Raiffeisenbank: ответы на вопросы

Надеяться на удачу или считать? Инструменты оценки жизнеспособности продукта (Игорь Бичель)

«Agile по расписанию» или какой процесс поможет продакту выпускать классные продукты, если agile из книжек не работает (Галина Ширанкова)

4 шага к тому, чтобы сделать работу продуктовых команд предсказуемой и управляемой (Дмитрий Козлов)

Ментальные модели, которые помогают делать рост на стыке маркетинга и продукта (Арсений Ольховский)

Строим data-driven product management: от базовых метрик до data science и финансового моделирования

25 мин