Seasons 4 серия Growth-процессы
11 материалов · 1 ч 18 мин
Большие корпорации часто страдают от инертности. Темпы роста замедляются из-за барьеров: легаси и бюрократия, избыток людей и долгие процессы, а также излишняя осторожность, чтобы не рисковать репутацией и брендом. Как организовать работу команд таким образом, чтобы проверять несколько гипотез в неделю и быстро расти, рассказали эксперты из Grow Horse, eBay, Drift и Raiffeisenbank. — Как наличие growth-модели влияет на качество работы команды Денис Мартынцев, основатель Grow Horse — Как мы перешли на недельные growth-спринты Александр Мальцев, Head of Acquisition & Growth в eBay — How to prioritize product experiments using unit economics Matt Bilotti, Product Lead в Drift — Как на самом деле выглядит growth-процесс в корпорации Даниил Дернов, Growth Marketer в Raiffeisenbank Ноябрь 2020
ВидеоВ подписке1 минSeasons 4 серия
ВидеоВ подписке16 минКак наличие growth-модели влияет на качество работы команды (Денис Мартынцев, Grow Horse)
ВидеоВ подписке11 минКак мы перешли на недельные Growth-спринты (Александр Мальцев, eBay)
ВидеоВ подписке9 минeBay: ответы на вопросы
ВидеоВ подписке16 минHow to prioritize product experiments using unit economics (Matt Bilotti, Drift)
ВидеоВ подписке6 минDrift: ответы на вопросы
ВидеоВ подписке9 минКак на самом деле выглядит growth-процесс в корпорации (Даниил Дернов, Raiffeisenbank)
ВидеоВ подписке12 минRaiffeisenbank: ответы на вопросы
ВидеоВ подпискеРебятам о зверятах - как разговаривать с финансистами на одном языке (Леонид Чёрный)
ВидеоВ подпискеФинансовая грамотность менеджера продуктов (Александра Кулачикова)
ВидеоВ подписке