Культура экспериментов и команды роста. Как выстраивать growth-процессы, чтобы улететь в космос

15 материалов · 1 ч 54 мин

У всех продуктовых компаний есть классические продуктовые команды. Но далеко не у всех есть growth-команды. Команда роста — это высокая скорость изменений. У этого есть цена — редко выходить за рамки MVP. Расти, делая сотни MVP, можно, но продукт скоро развалится. Как выстраивать процессы в команде роста, как системно тестировать гипотезы и внедрять культуру экспериментов в ДНК компании, рассказали эксперты из Flo, Skyeng, Joom и Яндекса. — Как масштабировать команду, не потеряв growth-подход Андрей Михайлюк, VP of Product, Commercial во Flo — Место команды роста в компании на примере Skyeng Денис Пушкин, CPO в Skyeng — Как мы учимся на ошибках при запуске экспериментов в Joom Анна Лазуткина, руководитель продукта в Joom — Градиент: отказывайтесь от ненужного, чтобы сфокусироваться на главном Андрей Стыскин, директор бизнес-группы Поиска, рекламных и облачных сервисов в Яндекс Октябрь 2021

Что такое хорошая методология экспериментов и зачем она нужна (Виталий Черемисинов, Experiment-Fest)

30 мин

ИИ-команда: как создать культуру непрерывного обучения с ИИ и не отставать от трендов (Леонид Шашков)

1 мин

Тизер 15 серия

9 мин

Как масштабировать команду, не потеряв growth-подход (Андрей Михайлюк, Flo)

Growth Hacking. Как объединить отдел маркетинга и разработки вокруг роста бизнеса

16 мин

Место команды роста в компании на примере Skyeng (Денис Пушкин, Skyeng)

Искусство ошибаться. Что движет компании вперед

17 мин

Как мы учимся на ошибках при запуске экспериментов в Joom (Анна Лазуткина, Joom)

Product Operations: как внедрить и масштабировать продуктовые процессы (Юлия Билинкис)

19 мин

Градиент: отказывайтесь от ненужного, чтобы сфокусироваться на главном (Андрей Стыскин, Яндекс)

Как сохранить скорость и управляемость при кратном росте

Мультисегментное развитие продукта: B2B, B2C и реклама — как выиграть, а не проиграть (Ангелина Зинченко)

Секреты пересборки команды в кросс-функциональную dream team (Сергей Птохов)

Стратегия без начальника: как мы научились достигать целей и не сошли с ума

23 мин