Культура экспериментов и команды роста. Как выстраивать growth-процессы, чтобы улететь в космос

8 материалов · 1 ч 31 мин

У всех продуктовых компаний есть классические продуктовые команды. Но далеко не у всех есть growth-команды. Команда роста — это высокая скорость изменений. У этого есть цена — редко выходить за рамки MVP. Расти, делая сотни MVP, можно, но продукт скоро развалится. Как выстраивать процессы в команде роста, как системно тестировать гипотезы и внедрять культуру экспериментов в ДНК компании, рассказали эксперты из Flo, Skyeng, Joom и Яндекса. — Как масштабировать команду, не потеряв growth-подход Андрей Михайлюк, VP of Product, Commercial во Flo — Место команды роста в компании на примере Skyeng Денис Пушкин, CPO в Skyeng — Как мы учимся на ошибках при запуске экспериментов в Joom Анна Лазуткина, руководитель продукта в Joom — Градиент: отказывайтесь от ненужного, чтобы сфокусироваться на главном Андрей Стыскин, директор бизнес-группы Поиска, рекламных и облачных сервисов в Яндекс Октябрь 2021

1 мин

Культура экспериментов и команды роста. Как выстраивать growth-процессы, чтобы улететь в космос

Тизер 15 серия

Как масштабировать команду, не потеряв growth-подход (Андрей Михайлюк, Flo)

Место команды роста в компании на примере Skyeng (Денис Пушкин, Skyeng)

Как мы учимся на ошибках при запуске экспериментов в Joom (Анна Лазуткина, Joom)

Градиент: отказывайтесь от ненужного, чтобы сфокусироваться на главном (Андрей Стыскин, Яндекс)

ИИ-команда: как создать культуру непрерывного обучения с ИИ и не отставать от трендов (Леонид Шашков)

Что такое хорошая методология экспериментов и зачем она нужна (Виталий Черемисинов, Experiment-Fest)

Growth Hacking. Как объединить отдел маркетинга и разработки вокруг роста бизнеса