К содержимому
ProductSense АКАДЕМИЯ
ВойтиПопробовать бесплатно
Разобраться в теме Понять, что происходит Найти решение 
Библиотека
ПодборкиМикрокурсыКонференции
Тарифы

Академия ProductSense

бета-версия · Поддержка: @ps24supportbot

АкадемияКурсыТарифыПубличная офертаПолитика конфиденциальностиОбработка персональных данныхКарта сайта
Разобраться в теме12 разделов · 186 темПонять, что происходит12 опор · 288 ситуацийНайти решение14 работ · 508 приёмов458 материалов бесплатно из 3 060
  1. Понять, что происходит
  2. ·Вместе не выходит
  3. ·Ситуация

Чем радикальнее новая бизнес-модель, тем важнее команда с «сожжёнными мостами» — размытый фокус утопит эксперимент в рутине

1 материал · принцип действия · Вместе не выходит

Формулировка ещё уточняется — материалы уже собраны.

Как выглядит
Когда команда уделяет стартапу меньше трети времени в неделю — меньше четырёх часов в день
Почему так работает
Операционка основного бизнеса всегда срочнее и важнее, поэтому она будет вытеснять любые «факультативные» эксперименты, если не создать изолированную структуру.
Как замечать
Посчитай, сколько времени команда тратит на новый продукт в неделю — если меньше 30%, эксперимент тонет
Где не работает
Если новые гипотезы можно проверять инкрементально силами текущего продукта и текущей бизнес-модели
Когда наоборот
Когда команда тестирует небольшие улучшения текущего продукта без изменения бизнес-модели

Как задумано ↔ как решит команда

Выстраивать направление сверху вниз и проводить единую логику через смежные команды и контуры

Обеспечивать вовлечённость команды, принимающей решения и формирующей собственное понимание

Где об этом говорят

  • Выступление

    Туман войны. Как сформировать стратегию роста в условиях неопределенности

    Проверяем доступ

    «Для проверки новой бизнес-гипотезы нужна выделенная команда с «сожженными мостами», целиком сфокусированная на новом направлении.»

    здесь это прозвучало