Обучай новым практикам только после того, как люди сами осознали необходимость перемен, иначе это пустая трата времени

Как выглядит

Команда прошла двухдневный тренинг по продуктовому подходу, а через неделю в Jira те же бэклоги на три спринта вперёд и те же тикеты без метрик.

Почему так работает

Тренинг даёт рецепт, но не даёт голод. Команда знает «как», но не столкнулась с тем, что старый способ больше не работает — поэтому привычка побеждает.

Как замечать

Попроси каждого в команде ответить письменно: «Какую конкретную проблему из нашей работы за последний месяц этот новый подход помог бы решить?» Если в ответах общие слова вроде «станем ближе к клиенту» — обучение рано.

Где не работает

Когда у команды объективно нет ресурса или времени на новые действия: релиз завтра, горят дедлайны, людей сократили вдвое.

Где об этом говорят

• Видео1 ч 59 мин

  Управление изменениями: как преодолеть сопротивление новому и достигать желаемого (Юрий Проскурня, CIS)

  Проверяем доступ

  «Отправлять сотрудников на обучение новым практикам до того, как у них сформировано осознание необходимости перемен и желание в них участвовать, — пустая трата времени.»

  здесь это прозвучало

• Подкаст57 мин

  О неприятии перемен, работе с базовыми установками и саморазвитии с Виталием Соболевым

  Проверяем доступ

  «Если обучение не приводит к изменениям в поведении, значит, вы решаете адаптационную задачу как техническую и упираетесь во внутреннее сопротивление.»

  здесь это прозвучало