При переходе компании на новый этап сверяй внедряемые процессы с фундаментальными ценностями команды
2 материала · принцип действия · Меняем и ломается
- Как выглядит
- Команда выросла до пятидесяти человек, прошлые процессы буксуют. На стратсессии ты внедряешь новый фреймворк — например, OKR или quarterly-планирование. Дашборды горят зелёным, а на планёрках люди молчат и по привычке решают дела в коридоре.
- Почему так работает
- Новые правила управления работают только тогда, когда опираются на уже сложившиеся убеждения команды. Если ввести процесс, который этих убеждений не касается, команда его саботирует, как бы красив он ни был.
- Как замечать
- Запиши новый процесс на доску одной фразой и попроси троих людей назвать одно решение, которое из неё следует. Если все три называют разные — процесс оторван от фундамента.
- Где не работает
- Если у вас меньше пятидесяти человек, сформулированной культуры у команды ещё нет — сверять не с чем.
- Когда наоборот
- Когда в комнату приходят десять новых людей из другой индустрии и нужно за месяц поменять образ мышления — тут сначала вбрасывают новые правила, а культура подстраивается уже под них.
Ломать старое ↔ беречь текущее
Смело ломать старое, радикально менять интерфейсы и внедрять инновации ради качественного скачка
Сохранять предсказуемость, защищать привычный опыт текущей аудитории и не разрушать базовую полезность
Где об этом говорят
Видео2 минТизер
Проверяем доступ
«При переходе компании на новый этап роста нужно явно сверять внедряемые изменения с фундаментальными ценностями, разделяемыми в команде.»
здесь это прозвучало
Подкаст1 ч 6 минОб управленческом фреймворке, принципах и борьбе с возрастающей сложностью с Дмитрием Абрамовым
Подкаст · 2021
Проверяем доступ
«Если продукт решает болячку пользователя и потенциально прибыльный, но идёт вразрез с долгосрочными принципами компании, его нужно закрывать.»
здесь это прозвучало