Пересматривай значимость критических ресурсов на каждом этапе — то, без чего нельзя было обойтись вчера, завтра может стать второстепенным
4 материала · принцип действия · Всё важно
- Как выглядит
- Команда защищает бюджет на активности, которые год назад двигали метрики, но сейчас уже нет. Новый продукт требуют оценивать по тем же KPI, что и старый массовый. Оргструктура не менялась годами, хотя приоритеты компании сместились.
- Почему так работает
- Горлышки смещаются по мере роста: то, что было критично вчера, завтра становится балластом. Структура следует за целями, а не наоборот.
- Как замечать
- Спроси у коллеги: «Какие три вещи были обязательными год назад, но сейчас их можно убрать?» Если ответы совпадают меньше чем на два пункта — подход устарел.
- Где не работает
- Частые изменения подхода демотивируют команду и мешают довести долгосрочные процессы до ума. В высокорисковых проектах (здоровье, финансы) контроль важнее скорости.
- Когда наоборот
- Запускаешь эксперимент в стабильном продукте — там нужны чёткие KPI и проверенные процессы, а не гибкость.
Сосредоточиться на главном ↔ охватить широко
Отсекать всё небазовое, отсеивать нецелевых пользователей и концентрироваться на главном.
Использовать бесплатные сервисы и фичи вовлечённости, чтобы расширять охват и подводить к ядру.
Где об этом говорят
ВыступлениеКаша из топора, или Как накормить ресурсами свою стратегию
StrategySense'19 · 2020
Проверяем доступ
«Критически важные ресурсы нужно пересматривать на каждом этапе стратегии: то, без чего нельзя было обойтись вчера, завтра может стать второстепенным.»
здесь это прозвучало
ВыступлениеКак сильный менеджмент помогает запускать продукты за неделю, растить сильные команды и менять мир
ProductSense'21 · 2021
Проверяем доступ
«Оргструктура — это инструмент, а не данность, поэтому её нужно регулярно пересматривать, чтобы перераспределять таланты на приоритетные задачи.»
здесь это прозвучало
ВыступлениеОт подрывной идеи до устойчивого развития: Форсайт как инструмент для создания успешных продуктов
ProductSense’24 — Конференция по менеджменту продуктов · 2024
Проверяем доступ
«При запуске новых продуктов нельзя привязывать их KPI к метрикам умирающих (коммодитизированных) продуктов.»
здесь это прозвучало
ВыступлениеКак сохранить скорость и управляемость при кратном росте
ProductSense’18 Moscow — Конференция по менеджменту продуктов · 2020
Проверяем доступ
«При кратном росте оргструктуру нужно развивать намеренно, иначе она стихийно обрастает лишними управленческими звеньями и превращается в неповоротливую корпорацию.»
здесь это прозвучало