К содержимому
ProductSense АКАДЕМИЯ
ВойтиПопробовать бесплатно
Разобраться в теме Понять, что происходит Найти решение 
Библиотека
ПодборкиМикрокурсыКонференции
Тарифы

Академия ProductSense

бета-версия · Поддержка: @ps24supportbot

АкадемияКурсыТарифыПубличная офертаПолитика конфиденциальностиОбработка персональных данныхКарта сайта
Разобраться в теме12 разделов · 186 темПонять, что происходит12 опор · 288 ситуацийНайти решение14 работ · 508 приёмов458 материалов бесплатно из 3 128
  1. Понять, что происходит
  2. ·Всё важно
  3. ·Ситуация

Пересматривай значимость критических ресурсов на каждом этапе — то, без чего нельзя было обойтись вчера, завтра может стать второстепенным

4 материала · принцип действия · Всё важно

Как выглядит
Команда защищает бюджет на активности, которые год назад двигали метрики, но сейчас уже нет. Новый продукт требуют оценивать по тем же KPI, что и старый массовый. Оргструктура не менялась годами, хотя приоритеты компании сместились.
Почему так работает
Горлышки смещаются по мере роста: то, что было критично вчера, завтра становится балластом. Структура следует за целями, а не наоборот.
Как замечать
Спроси у коллеги: «Какие три вещи были обязательными год назад, но сейчас их можно убрать?» Если ответы совпадают меньше чем на два пункта — подход устарел.
Где не работает
Частые изменения подхода демотивируют команду и мешают довести долгосрочные процессы до ума. В высокорисковых проектах (здоровье, финансы) контроль важнее скорости.
Когда наоборот
Запускаешь эксперимент в стабильном продукте — там нужны чёткие KPI и проверенные процессы, а не гибкость.

Сосредоточиться на главном ↔ охватить широко

Отсекать всё небазовое, отсеивать нецелевых пользователей и концентрироваться на главном.

Использовать бесплатные сервисы и фичи вовлечённости, чтобы расширять охват и подводить к ядру.

Где об этом говорят

  • Выступление

    Каша из топора, или Как накормить ресурсами свою стратегию

    Проверяем доступ

    «Критически важные ресурсы нужно пересматривать на каждом этапе стратегии: то, без чего нельзя было обойтись вчера, завтра может стать второстепенным.»

    здесь это прозвучало

  • Выступление

    Как сильный менеджмент помогает запускать продукты за неделю, растить сильные команды и менять мир

    Проверяем доступ

    «Оргструктура — это инструмент, а не данность, поэтому её нужно регулярно пересматривать, чтобы перераспределять таланты на приоритетные задачи.»

    здесь это прозвучало

  • Выступление

    От подрывной идеи до устойчивого развития: Форсайт как инструмент для создания успешных продуктов

    Проверяем доступ

    «При запуске новых продуктов нельзя привязывать их KPI к метрикам умирающих (коммодитизированных) продуктов.»

    здесь это прозвучало

  • Выступление

    Как сохранить скорость и управляемость при кратном росте

    Проверяем доступ

    «При кратном росте оргструктуру нужно развивать намеренно, иначе она стихийно обрастает лишними управленческими звеньями и превращается в неповоротливую корпорацию.»

    здесь это прозвучало