К содержимому
ProductSense АКАДЕМИЯ
ВойтиПопробовать бесплатно
Разобраться в теме Понять, что происходит Найти решение 
Библиотека
ПодборкиМикрокурсыКонференции
Тарифы

Академия ProductSense

бета-версия · Поддержка: @ps24supportbot

АкадемияКурсыТарифыПубличная офертаПолитика конфиденциальностиОбработка персональных данныхКарта сайта
Разобраться в теме12 разделов · 186 темПонять, что происходит12 опор · 288 ситуацийНайти решение14 работ · 508 приёмов458 материалов бесплатно из 3 060
  1. Понять, что происходит
  2. ·Всё важно
  3. ·Ситуация

Сделанным выбором можно считать только тот, при котором ты явно отказался от других вариантов

2 материала · принцип мышления · Всё важно

Как выглядит
На квартальном планировании ты ставишь три приоритета первого порядка. В бэклоге лежит ещё пяток эпиков с пометкой «на потом». Четверть заканчивается, ни один «на потом» не закрыт и не вычеркнут.
Почему так работает
Кастрюля на плите вмещает три литра. Если лить шесть, вода зальёт конфорку. Чтобы дождаться борща, ты убираешь вторую кастрюлю и зажигаешь одну горелку.
Как замечать
Открой бэклог и сосчитай эпики со статусом «в работе». Если их больше пяти, спроси у спонсора: «Какие три мы сейчас не делаем?» Если он называет три и они совпадают с вычеркнутыми — выбор есть. Если он скажет «все нужны» — выбора нет.
Где не работает
Если команда из трёх человек и на счету клиента один неоплаченный месяц — не трать неделю на выбор между направлениями. Гаси пожар, а приоритеты пересмотри через неделю.
Когда наоборот
У тебя на руках растущий контракт с фиксированной стоимостью и твёрдым сроком. Заказчик требует доставить заявленный объём. Тут не выбор между вариантами, а досдача дела. Отказываться поздно.

Отказаться вовремя ↔ довести до конца

Жёстко отрезать сомнительные направления и откладывать срочные запросы ради концентрации.

Достигать результата там, куда уже вложен ресурс, даже если ценность этого направления под вопросом.

Где об этом говорят

  • Видео5 мин

    Двенадцатый принцип

    Проверяем доступ

    «Сделанным выбором можно считать только тот, при котором вы явно отказались от других вариантов.»

    здесь это прозвучало

  • Подкаст49 мин

    О создании нового банка, концепции продукта, привлечении первых клиентов и проверке гипотез

    Проверяем доступ

    «Масштабная смена направления (пивот) требует сознательного изменения концепции на уровне руководства, а не просто локальных тестов командой.»

    здесь это прозвучало