Сделанным выбором можно считать только тот, при котором ты явно отказался от других вариантов

Как выглядит

На квартальном планировании ты ставишь три приоритета первого порядка. В бэклоге лежит ещё пяток эпиков с пометкой «на потом». Четверть заканчивается, ни один «на потом» не закрыт и не вычеркнут.

Почему так работает

Кастрюля на плите вмещает три литра. Если лить шесть, вода зальёт конфорку. Чтобы дождаться борща, ты убираешь вторую кастрюлю и зажигаешь одну горелку.

Как замечать

Открой бэклог и сосчитай эпики со статусом «в работе». Если их больше пяти, спроси у спонсора: «Какие три мы сейчас не делаем?» Если он называет три и они совпадают с вычеркнутыми — выбор есть. Если он скажет «все нужны» — выбора нет.

Где не работает

Если команда из трёх человек и на счету клиента один неоплаченный месяц — не трать неделю на выбор между направлениями. Гаси пожар, а приоритеты пересмотри через неделю.

Когда наоборот

У тебя на руках растущий контракт с фиксированной стоимостью и твёрдым сроком. Заказчик требует доставить заявленный объём. Тут не выбор между вариантами, а досдача дела. Отказываться поздно.

Где об этом говорят

• Видео5 мин

  Двенадцатый принцип

  Проверяем доступ

  «Сделанным выбором можно считать только тот, при котором вы явно отказались от других вариантов.»

  здесь это прозвучало

• Подкаст49 мин

  О создании нового банка, концепции продукта, привлечении первых клиентов и проверке гипотез

  Подкаст · 2022

  Проверяем доступ

  «Масштабная смена направления (пивот) требует сознательного изменения концепции на уровне руководства, а не просто локальных тестов командой.»

  здесь это прозвучало