Разделяй задачи на создание нового и поддержку текущего, чтобы не путать инновации с рутиной при распределении ресурсов

5 материалов · принцип действия · Всё важно

Как выглядит: На планировании спринта баги клиента, richiesta на новую фичу и обновление инфраструктуры лежат в одном бэклоге. Каждый раз вы спорите, что важнее, — и побеждает тот, кто громче.
Почему так работает: Это как сравнивать яблоки с гвоздями в одной корзине. Поддержка приносит стабильность сегодня, фичи — рост завтра, и общая шкала приоритетов принуждает тебя выбирать между ними каждый раз заново.
Как замечать: Посчитай за последний спринт: сколько сторипоинтов ушло на починку багов и поддержку клиентов, а сколько — на новые задачи. Если поддержка заняла больше 70%, а до новых фичей не дошли руки — ты сравниваешь их в одной куче.
Где не работает: В команде из двух-трёх человек накладные расходы на разделение съедят всё время. Если проекты маленькие, один список работает проще и быстрее.
Когда наоборот: Когда продуктов и направлений мало, а ресурсы ограничены — один список заставляет жестко выбирать и быстрее убивает неважное.

Сосредоточиться на главном ↔ охватить широко

Отсекать всё небазовое, отсеивать нецелевых пользователей и концентрироваться на главном.

Использовать бесплатные сервисы и фичи вовлечённости, чтобы расширять охват и подводить к ядру.

Где об этом говорят

Видео3 мин
Зачем разделять на ченджеров и раннеров?
Проверяем доступ
«Разделяйте задачи на создание нового и поддержку текущего, чтобы перестать путать инновации с рутиной и точнее управлять ресурсами.»
здесь это прозвучало
Видео58 мин
Как запустить рост бизнеса в условиях неопределенности (Юрий Дроган, VISION®)
Проверяем доступ
«Разделяйте операционную деятельность компании по поддержанию текущего состояния (run) и работу над качественными изменениями и ростом (change).»
здесь это прозвучало
Выступление
How to conquer new businesses, satisfy existing customers and handle technical debt in single roadmap? (Acronis, Василий Рудоманов)
ProductSense Stories'20 · 2020
Проверяем доступ
«Когда задачи разной природы спорят за общий ресурс, разделите бэклог на фиксированные квоты, чтобы каждая категория работ гарантированно получала свою долю.»
здесь это прозвучало
Видео33 мин
Как тестируют и внедряют гипотезы с ML Gatherings (Константин Грабарь, Flo)
Проверяем доступ
«Большие ML-гипотезы нужно разбивать на мелкие составляющие (пользовательские истории, алгоритмы, данные), чтобы избежать паралича анализа и распараллелить работу.»
здесь это прозвучало
Выступление
Как перейти от управления продуктом к управлению портфелем продуктов и не потеряться в приоритетах (Ксения Ярославцева)
ProductSense’22 — Конференция по менеджменту продуктов · 2022
Проверяем доступ
«При управлении портфелем проектов их нужно сравнивать по приоритету исключительно внутри заранее заданных типов, а не по единой шкале.»
здесь это прозвучало

Где об этом говорят

Зачем разделять на ченджеров и раннеров?

Как запустить рост бизнеса в условиях неопределенности (Юрий Дроган, VISION®)

How to conquer new businesses, satisfy existing customers and handle technical debt in single roadmap? (Acronis, Василий Рудоманов)

Как тестируют и внедряют гипотезы с ML Gatherings (Константин Грабарь, Flo)

Как перейти от управления продуктом к управлению портфелем продуктов и не потеряться в приоритетах (Ксения Ярославцева)