Эффективность мозгового штурма зависит от того, насколько узко и конкретно сформулирована тема

Как выглядит

На стратсессии или брейншторме команда полчаса перебирает очевидные варианты, а потом выясняется, что половина стола вообще говорила про онбординг, а половина — про retention.

Почему так работает

Узкая тема собирает луч, как линза: все работают с одной деталью и идеи накладываются друг на друга. Широкая тема ставит человека перед чистым листом, и он хватает первое, что пришло в голову, лишь бы打破 молчание.

Как замечать

Вспомни последний брейншторм и посчитай: из десяти предложенных идей сколько относились к одной и той же проблеме? Если меньше шести — тема была слишком широкой.

Где не работает

Если проблемы ещё не исследована и неясно, с какого конца за неё браться, узкие рамки вредят: ты отсечёшь направление, в котором и лежит корень беды. На этапе «всё непонятно» полезнее пустить команду на широкий поиск.

Когда наоборот

Команда запускает новый продукт и не знает, за какую потребность зацепиться. Здесь уместно тестировать три-четрые разных направления параллельно, потому что заранее угадать, какое из них выстрелит, невозможно.

Где об этом говорят

• Видео12 мин

  Как организовывать плодотворные брейнштормы

  Проверяем доступ

  «Эффективность мозгового штурма напрямую зависит от того, насколько узко и конкретно сформулирована тема, а не от широты поставленного вопроса.»

  здесь это прозвучало

• Видео1 ч 17 мин

  Стратегия перезапуска продукта, который застрял на плато (Дмитрий Безуглый, System Approach)

  Проверяем доступ

  «На этапе формирования стратегии тестируйте несколько новых характеристик продукта одновременно, потому что предсказать, какая из них лучше взломает сегмент, заранее невозможно.»

  здесь это прозвучало