Своевременно начинай диверсификацию, не задерживаясь надолго на одном успешном продукте и его ценностном предложении

5 материалов · принцип действия · Куда идём

Как выглядит: Основная метрика роста третий месяц плоская, ты усиливаешь контент в каналах привлечения и вкладываешь в них столько же или больше — а конверсия не растёт. При этом на квартальном планировании команда обсуждает, как дотянуть выручку до планки, не трогая ядро продукта.
Почему так работает: Канал, который принёс рост, работает как лесная речка после дождя: первые полгода течёт быстро и глубоко, потом вода впиталась в грунт и русло мелеет на глазах. Чем дольше тянешь из него, тем дороже обходится каждый новый客户.
Как замечать: Раздели квартальный бюджет привлечения на количество новых платящих клиентов за этот квартал. Сравни с тем же числом год назад — если стоимость одного клиента выросла на 30% и больше при плоском росте, ты находишься в зоне, где пора искать второй канал.
Где не работает: Пока в основном продукте остаётся хотя бы 15–20% конверсии на кухне — то есть пользователи приходят, но отваливаются из-за багов, медленной загрузки или путанного интерфейса — новый канал просто замаскирует эти дыры. Сначала закрой утечку, потом тяни вторую трубу.
Когда наоборот: Конкурент с агрессивной стратегией входит в ту же нишу и за полгода может занять свободный сегмент, если ты не начнёшь расширять линейку немедленно — здесь промедление стоит доли рынка, которую потом не отыграть.

Мечтать масштабно ↔ побеждать поэтапно

Формулировать масштабные вызовы и создавать прочное труднокопируемое преимущество

Дробить стратегию на серию заведомо достижимых побед, чтобы дать топливо команде

Где об этом говорят

Видео19 мин
Алгоритм и реальные кейсы
Проверяем доступ
«Необходимо вовремя начинать диверсификацию, не задерживаясь слишком долго на одном успешном продукте и его единственном ключевом ценностном предложении.»
здесь это прозвучало
Видео20 мин
2 часть Ecom подкаст с Игорем Рожковым
Проверяем доступ
«Пока основной продукт не отшлифован до идеала, не стоит распылять ресурсы на запуск смежных, непрофильных категорий.»
здесь это прозвучало
Видео14 мин
Как строить новые циклы роста на примере Miroverse (Никита Пашков, Miro)
Проверяем доступ
«Любой цикл роста продукта имеет естественный потолок, поэтому для долгосрочного масштабирования нужно искать и запускать новые циклы, пока старые еще работают.»
здесь это прозвучало
Выступление
Когда разработки нет, а расти нужно: исследования, сегменты и переупаковка в B2B (Максим Королев)
ProductSense’25 — Конференция по менеджменту продуктов · 2025
Проверяем доступ
«Даже нецелевой входящий трафик в кризис — это благо; монетизируйте его, находя партнерские решения или адаптируя текущую упаковку продукта.»
здесь это прозвучало
Видео32 мин
Продажа ≠ счастье клиента: 3 риска внедрения сложного IT-продукта (Алексей Шиповников, Mindbox)
Проверяем доступ
«В B2B стоит инвестировать в клиентский сервис на старте (бесплатная интеграция, обучение), если это снижает долю оттока (churn) в долгосрочной перспективе и окупается через 1-2 года.»
здесь это прозвучало

Где об этом говорят

Алгоритм и реальные кейсы

2 часть Ecom подкаст с Игорем Рожковым

Как строить новые циклы роста на примере Miroverse (Никита Пашков, Miro)

Когда разработки нет, а расти нужно: исследования, сегменты и переупаковка в B2B (Максим Королев)

Продажа ≠ счастье клиента: 3 риска внедрения сложного IT-продукта (Алексей Шиповников, Mindbox)