Куда идём

Конкуренты выпускают копии ваших успешных фич быстрее, чем команда успевает разрабатывать новые

Ты стоишь перед бэклогом с двадцатью задачами, и каждая важна, но ресурс один. Команда неделю спорит о приоритетах, а к концу встречи все забыли, зачем вообще нужен этот релиз.

Третью неделю спорим, какую фичу брать в спринт, и каждый тянет на себя, приводя абстрактные аргументы вроде «это очень важно». IT-отдел жалуется, что делает дорогую разработку, которую никто не оценил.

Команда отчитывается о выполнении всех задач в спринте, но бизнес-метрики не растут, а заказчик недоволен.

Вакансию не могут закрыть больше трёх месяцев — новый сотрудник либо увольняется в испытательный срок, либо команда тратит больше 30% рабочего времени на его адаптацию.

Ты даёшь сотруднику задачи по его запросу, а через месяц он приходит с жалобой на перегрузку и просьбой снизить нагрузку

◷ Формулировка ещё уточняется — материалы уже собраны

Ты добавляешь в бэклог задачи вроде 'добавить AI-бота' после прочтения тренд-репорта, но не можешь объяснить, как это решит проблему клиента.

Защищаешь на стратсессии продукт, который перевернёт рынок, — а заказчик отвечает: «давайте сначала автоматизируйте выгрузку отчётов». Ты злишься: мелкая задача, не стратегия.

Ты обсуждаешь новую фичу с внутренним заказчиком, который щедро финансирует продукт, но его запросы звучат как 'сделайте мне удобно' без чеков с рынка.

◷ Формулировка ещё уточняется — материалы уже собраны

Ты третью неделю споришь о приоритетах, и не можешь прийти к решению — обсуждения зацикливаются, как белка в колесе, а в бэклоге скапливаются противоречивые пожелания.

Ты видишь миссию в презентации: 'Стать лучшим сервисом в мире'. Команда обсуждает, какие фичи добавить в спринт, но никто не может объяснить, как выбор связан с этим лозунгом.

На защите бюджета ты смотришь на дашборд: канал А приносит подписчиков по 200 рублей, канал Б — по 600. Ты вливаешь в канал А втрое больше денег — и через месяц цена подписчика там вырастает до 700.