Сравнивай задачи через единые векторы бизнес-ценности — разная метрика делает приоритизацию лотереей

26 материалов · принцип действия · Куда идём

Как выглядит: Ты стоишь перед бэклогом с двадцатью задачами, и каждая важна, но ресурс один. Команда неделю спорит о приоритетах, а к концу встречи все забыли, зачем вообще нужен этот релиз.
Почему так работает: Как деньги — без общего номинала их не сравнить. Единые векторы (новый доход, сохранение выручки и др.) переводят спор в рубрику 'сколько бизнес получит от этого за квартал'.
Как замечать: Открой последний отчёт по приоритизации и найди две задачи с разными метриками ценности (например, 'увеличивает retention' и 'снижает нагрузку на поддержку'). Спроси: 'Если обе сделаем, как бизнес выиграет в деньгах?' Если ответа нет — метрики врозь.
Где не работает: Не работает, если у продукта нет чёткой монетизации (социальные проекты) или когда все задачи — обязательные исправления законов.
Когда наоборот: Когда идёте на новый рынок без данных: там нет истории продаж, а гипотезы ценностей строятся на интервью, а не на цифрах.

Выгода бизнеса ↔ удобство клиента

Фокусироваться на приоритетах через единые векторы бизнес-ценности и стоимость задержки

Оценивать задачи через последствия для пользователя и отбрасывать то, что не решает его проблем

Где об этом говорят

Урок8 мин
Инструменты анализа возможностей
2026
Проверяем доступ
«Когда задач много, а ресурс один, их надо сравнивать через четыре базовых вектора бизнес-ценности: создание нового дохода, рост текущего, повышение операционной эффективности и сохранение существующей выручки.»
здесь это прозвучало
Выступление
Продуктовый подход при работе с тендерами
ProductSense’18 Moscow — Конференция по менеджменту продуктов · 2020
Проверяем доступ
«Приоритизируйте задачи только по их влиянию на оговоренные бизнес-метрики, отбрасывая субъективные споры о деталях, если они не меняют результат.»
здесь это прозвучало
Выступление
Practical tricks to build the right things
ProductSense’19 Moscow — Конференция по менеджменту продуктов · 2020
Проверяем доступ
«Приоритизируйте идеи, пропуская их через три фильтра: ценность для пользователя, соответствие долгосрочному видению продукта и пользу для бизнеса.»
здесь это прозвучало
Выступление
Объединяй и властвуй. Как создать и залидировать единое направление из разрозненных продуктов (Наталья Гараханова)
ProductSense’24 — Конференция по менеджменту продуктов · 2024
Проверяем доступ
«Спор приоритезации бизнес-задач решается переходом от эмоций к совместному расчету ожидаемого импакта для выбора единого вектора.»
здесь это прозвучало
Видео17 мин
Общение с DS через гипотезы
Проверяем доступ
«Крупные и долгие ML-задачи нужно приоритизировать по ICE/RICE вместе с остальным бэклогом, учитывая пониженный confidence и высокие затраты effort.»
здесь это прозвучало
Видео18 мин
Как и зачем использовать UX-карту (Марина Суслова, М.Видео-Эльдорадо)
Проверяем доступ
«Единая, жестко структурированная база всех UX-проблем делает приоритизацию бэклога прозрачной для всех участников.»
здесь это прозвучало
Видео52 мин
Как выстроить связь стратегии с финансовым планом
Проверяем доступ
«Чтобы сравнивать абсолютно разные продуктовые инициативы объективно, нужно привести их к общим финансовым метрикам, например: охват аудитории, изменение среднего чека и стоимость разработки.»
здесь это прозвучало
Видео10 мин
Transferwise: ответы на вопросы
Проверяем доступ
«Когда разнородные задачи спорят за один ресурс, их надо сводить к единому финансовому знаменателю (влиянию на прибыль или оборот), чтобы объективно их сравнить.»
здесь это прозвучало
Видео13 мин
Q&A с Оксаной Щирбой
Проверяем доступ
«Когда задач много и они конкурируют за ресурсы, ранжирование по понятным метрикам охвата, влияния, уверенности и трудозатрат делает выбор прозрачным для стейкхолдеров.»
здесь это прозвучало
Выступление
Дерево метрик: как построить связь между конверсиями в продукте и выручкой бизнеса (Денис Теплов)
ProductSense’23 — Конференция по менеджменту продуктов · 2023
Проверяем доступ
«Используйте математическую модель воронки как объективный арбитр в спорах с бизнесом: оценивайте ценность любой фичи через её вклад в итоговую выручку.»
здесь это прозвучало
Выступление
Упорядочить хаос: как избежать дорогих и бесполезных фич в продукте (Гульназ Рахимова)
ProductSense’24 — Конференция по менеджменту продуктов · 2024
Проверяем доступ
«Прозрачная математическая модель приоритизации переводит диалог со стейкхолдерами от эмоций и субъективных оценок к конструктивному обсуждению критериев.»
здесь это звучит 2 раза
Урок8 мин
Story Mapping, Value&Effort, MoSCoW, модель Кано
2026
Проверяем доступ
«Приоритизацию всегда делают люди с разными интересами, поэтому полностью исключить субъективизм невозможно, но его можно ограничить через заранее зафиксированные критерии и совместную работу со стейкхолдерами.»
здесь это прозвучало
Выступление
Оценка эффективности b2b продукта: ищем баланс между измеримыми KPI и мнением крупных клиентов
B2Bsense'19 · 2020
Проверяем доступ
«Приоритизируйте бэклог, используя продуктовые KPI наравне со стоимостью разработки и результатами custdev.»
здесь это прозвучало
Видео31 мин
Встраивание аналитики в продуктовые процессы (Вячеслав Бусаров, ManyChat)
Проверяем доступ
«Наличие разных определений для одной и той же метрики позволяет участникам выбирать тот расчет, который оправдывает их заранее принятое решение.»
здесь это прозвучало
Видео1 ч 15 мин
Прогнозируем влияние фичей до начала разработки (Александр Поваров, Wolt)
Проверяем доступ
«Даже базовая математика с примерными вводными позволяет сравнить полярно разные по смыслу инициативы (например, снижение издержек и улучшение конверсии) и выбрать проект, приносящий больше пользы.»
здесь это прозвучало
Видео1 ч 19 мин
Лекция 3 North Star Metric и Growth-модели
Проверяем доступ
«Единая метрика роста нужна, чтобы выровнять локальные KPI разных команд, иначе они начнут оптимизировать свои куски в ущерб общему результату.»
здесь это прозвучало
Выступление
Почему все верят в метрику всевластия, и как ее найти
ProductSense’19 Moscow — Конференция по менеджменту продуктов · 2020
Проверяем доступ
«Не копируйте чужие KPI (например, ROI или целевые конверсии), не разобравшись, как они рассчитываются и подходят ли вашей бизнес-модели.»
здесь это прозвучало
Выступление
«Я знаю, чего ты хочешь» или как данные о пользователях помогают улучшать клиентский опыт с выгодой для бизнеса (Максим Аль-Хаддад)
ProductSense’23 — Конференция по менеджменту продуктов · 2023
Проверяем доступ
«Оценивайте ценность внедрения фичи через комплексное влияние на разные отделы: снижение костов на поддержку, уменьшение оттока и рост маржи смежных продуктов.»
здесь это прозвучало
Выступление
“Инициативное бюджетирование” - игра про согласование бюджетов (Руслан Юсупов)
ProductSense’24 — Конференция по менеджменту продуктов · 2024
Проверяем доступ
«Когда расходы превышают доступный бюджет, приоритизировать инициативы нужно через дробь «влияние на стратегические цели, деленное на стоимость».»
здесь это прозвучало
Выступление
Приоритеты здорового продукта: как мы перестали верить ICE и начали расти в 2 раза быстрее (Игнат Зайончковский)
ProductSense’25 — Конференция по менеджменту продуктов · 2025
Проверяем доступ
«Оцифровывайте шкалу Impact под конкретные бизнес-последствия, чтобы исключить субъективность оценок.»
здесь это прозвучало

Где об этом говорят

Инструменты анализа возможностей

Продуктовый подход при работе с тендерами

Practical tricks to build the right things

Объединяй и властвуй. Как создать и залидировать единое направление из разрозненных продуктов (Наталья Гараханова)

Общение с DS через гипотезы

Как и зачем использовать UX-карту (Марина Суслова, М.Видео-Эльдорадо)

Как выстроить связь стратегии с финансовым планом

Transferwise: ответы на вопросы

Q&A с Оксаной Щирбой

Дерево метрик: как построить связь между конверсиями в продукте и выручкой бизнеса (Денис Теплов)

Упорядочить хаос: как избежать дорогих и бесполезных фич в продукте (Гульназ Рахимова)

Story Mapping, Value&Effort, MoSCoW, модель Кано

Оценка эффективности b2b продукта: ищем баланс между измеримыми KPI и мнением крупных клиентов

Встраивание аналитики в продуктовые процессы (Вячеслав Бусаров, ManyChat)

Прогнозируем влияние фичей до начала разработки (Александр Поваров, Wolt)

Лекция 3 North Star Metric и Growth-модели

Почему все верят в метрику всевластия, и как ее найти

«Я знаю, чего ты хочешь» или как данные о пользователях помогают улучшать клиентский опыт с выгодой для бизнеса (Максим Аль-Хаддад)

“Инициативное бюджетирование” - игра про согласование бюджетов (Руслан Юсупов)

Приоритеты здорового продукта: как мы перестали верить ICE и начали расти в 2 раза быстрее (Игнат Зайончковский)