Заранее определяй метрики и условия для сворачивания проекта, чтобы не затягивать убыточные инициативы

Как выглядит

Полгода ты тянешь фичу, которая не приносит результата, а на ревью убеждаешь заказчика дать ещё квартал — ведь жалко бросать то, во что уже вложено шесть месяцев и три человека.

Почему так работает

Провал выглядит как потеря, а отказ — как её признание. Заранее вписанная цифра переводит решение из эмоций в факт: доехали до порога — сворачиваем.

Как замечать

Открой устав проекта или тикет на запуск и найди строку с числом, при котором ты закрываешь задачу. Нет её — спроси у спонсора: «Какую метрику мы получим через два месяца, чтобы решить — рубим проект?» Если ответа нет, ты продолжишь уговаривать себя подождать.

Где не работает

Жёсткий контракт с подрядчиком или инвестором: односторонний выход грозит штрафом, который перекроет экономию от закрытия проекта.

Где об этом говорят

• Видео29 мин

  Cтратегия масштабирования компании на международный рынок (Игорь Цыбин, Global Head of Product)

  Проверяем доступ

  «При планировании экспансии заранее определите метрики и события, при которых вы будете сворачивать проект (план проигрыша).»

  здесь это прозвучало

• Выступление25 мин

  Прекращать — это тоже искусство: управленческие решения, которые освобождают мощность команд (Григорий Фрольцов)

  Проверяем доступ

  «Не спасайте прошлые управленческие решения будущими ресурсами: если эффект не доказан, проект нужно закрывать, даже если в него уже вложено много сил.»

  здесь это прозвучало

• Видео42 мин

  Как вернуть мотивацию и смысл в дизайн-процессы (Соня Нарбут, Aaply)

  Проверяем доступ

  «Идею или задачу, которая показала нежизнеспособность, нужно вовремя бросать, даже если на нее уже потрачено много времени.»

  здесь это прозвучало