Разделяй спор о компенсации на независимые вопросы: соответствует ли сотрудник грейду и адекватна ли вилка на рынке

Как выглядит

Сотрудник приходит на один на один и говорит, что ему мало. Ты в ответ сваливаешь в одну кучу: «бюджета нет», «тебе ещё расти до сеньора», «компания не может платить как у соседей». К концу разговора ты не понимаешь, отклонил ли ты просьбу из-за денег или из-за навыков — и сотрудник тоже.

Почему так работает

Это как виноградное вино превратилось в уксус: его не исправить, добавив сахар. Обе проблемы — уровень человека и уровень денег — закисли в одном разговоре, и каждая мешает распробовать другую. Сначала нужно перелить вино в отдельный кувшин: убедиться, что вино хорошее, а уже потом решать, стоит ли добавлять сахар.

Как замечать

Вспомни последний разговор о повышении зарплаты. Посчитай, сколько из своих ответов ты построил вокруг денег и бюджета, а сколько — вокруг конкретных навыков сотрудника. Если в одном предложении ты упомянул и бюджет, и то, что сотруднику нужно подтянуть навыки, ты смешал эти вопросы.

Где не работает

Где об этом говорят

• Видео16 мин

  Карьерная карта — продукт менеджеров в Transferwise (Илья Лейрих, Transferwise)

  Проверяем доступ

  «Спор о компенсации нужно разделять на два независимых вопроса: соответствует ли сотрудник целевому грейду и адекватна ли зарплатная вилка для этого грейда на рынке сейчас.»

  здесь это прозвучало

• Выступление

  Расти и Мотивируй

  Проверяем доступ

  «На сеньорских позициях не стоит раздувать базовую зарплату просто за выполнение базовых обязанностей: мотивация должна смещаться на KPI и бонусы за результат.»

  здесь это прозвучало