К содержимому
ProductSense АКАДЕМИЯ
ВойтиПопробовать бесплатно
Разобраться в теме Понять, что происходит Найти решение 
Библиотека
ПодборкиМикрокурсыКонференции
Тарифы

Академия ProductSense

бета-версия · Поддержка: @ps24supportbot

АкадемияКурсыТарифыПубличная офертаПолитика конфиденциальностиОбработка персональных данныхКарта сайта
Разобраться в теме12 разделов · 186 темПонять, что происходит12 опор · 288 ситуацийНайти решение14 работ · 508 приёмов458 материалов бесплатно из 3 128
  1. Понять, что происходит
  2. ·Делаем, а не двигается
  3. ·Ситуация

Чем меньше реальных бизнес-последствий у просрочки, тем меньше смысла в дедлайне — срок ради срока не добавляет ценности

3 материала · принцип действия · Делаем, а не двигается

Как выглядит
Ты договариваешься о дедлайне релиза, но после сдачи фичи метрики не меняются, а бизнес продолжает работать как обычно
Почему так работает
Срок без конкретного бизнес-события — как дата на календаре без дня рождения: можно пропустить, и никто не заметит
Как замечать
Спроси трёх коллег: к каким именно изменениям в бизнесе приведёт соблюдение срока? Если ответы не сходятся, дедлайн условный
Где не работает
Дедлайн работает, если за ним стоит конкретное событие: отчётность, запуск рекламы, сезонный спрос
Когда наоборот
Когда команда зашла в тупик из-за спора, жёсткий дедлайн заставляет искать компромисс и двигаться дальше

Пробовать сразу ↔ считать риски

Опираться на желаемое будущее, запускать пробные действия, признавать провал как начало работы и двигаться через ответственность

Заранее задавать ограничения, сверять расчёты до копейки, оценивать цену ошибки и не начинать без достаточных оснований

Где об этом говорят

  • Выступление

    Менеджер-комфортик: как перестать подгонять команду и никуда не опаздывать (Галина Ширанкова)

    Проверяем доступ

    «Откажитесь от дедлайнов, наступление которых не несет никаких бизнес-последствий, так как фича, сделанная «в срок» ради срока, так же бесполезна, как и просроченная.»

    здесь это прозвучало

  • Выступление

    Приключение на 20 минут, или прогнозирование сроков проекта (Александр Вазюков)

    Проверяем доступ

    «Прежде чем идти к бизнесу с договорённостями о дедлайнах, нужно получить управляемость над потоком задач и собрать данные, обосновывающие реалистичные сроки.»

    здесь это прозвучало

  • Подкаст55 мин

    О переходе на самоуправление, ключевых стимулах для команды и решении конфликтов

    Проверяем доступ

    «Если решение зашло в тупик, установите жесткий дедлайн для разрешения дедлока, чтобы избежать бесконечных блокировок.»

    здесь это прозвучало