К содержимому
ProductSense АКАДЕМИЯ
ВойтиПопробовать бесплатно
Разобраться в теме Понять, что происходит Найти решение 
Библиотека
ПодборкиМикрокурсыКонференции
Тарифы

Академия ProductSense

бета-версия · Поддержка: @ps24supportbot

АкадемияКурсыТарифыПубличная офертаПолитика конфиденциальностиОбработка персональных данныхКарта сайта
Разобраться в теме12 разделов · 186 темПонять, что происходит12 опор · 288 ситуацийНайти решение14 работ · 508 приёмов458 материалов бесплатно из 3 060
  1. Понять, что происходит
  2. ·Делаем, а не двигается

Делаем, а не двигается

30 ситуаций · 233 материала · Работа идёт — а что от неё меняется?

Ищите карточку, которую узнаёте

В конце встречи ты раздаёшь задачи, а через неделю оказывается, что никто их не сделал: все молча кивнули, но ответственность не взяли.

14 материалов

Ты смотришь на отчёт с десятками метрик — retention, конверсия, доход, но не понимаешь, какие из них сейчас важны для продукта. Команда спорит, стоит ли концентрироваться на удержании или на привлечении, но аргументы звучат абстрактно.

25 материалов

Ты договариваешься о дедлайне релиза, но после сдачи фичи метрики не меняются, а бизнес продолжает работать как обычно

3 материала

Ты смотришь на отчёт по выручке — она растёт, но прибыль не увеличивается или даже падает. Команда спорит о цене: одни боятся потерять клиентов, другие хотят поднять маржу.

12 материалов

Ты видишь, что команда выпускает релизы, но ключевые метрики продукта не растут. На стратсессии ты не можешь объяснить, как текущие задачи связаны с бизнес-целями.

36 материалов

Команда прошла тренинг, но конфликты в работе остались, и цифры в отчётах не выросли

◷ Формулировка ещё уточняется — материалы уже собраны

5 материалов

На квартальном планировании ты видишь, как продуктовые и канальные команды спорят за бюджеты, а выпущенные фичи всё равно нестыкованы.

16 материалов

Ты видишь, как бэклог пухнет от задач, а метрики бизнеса стоят на месте. Команда берется за новые фичи, но релизы не меняют картину.

16 материалов

Каждый новый проект требует пропорционального увеличения штата, серверов и рекламных бюджетов. Выручка растет, но доход на сотрудника падает или стоит на месте.

2 материала

Команда внедряет новые методологии, но скорость доставки остаётся на прежнем уровне, а из десяти релизов только два ускорились на день. Бизнес-заказчики не видят ценности в продуктовых трансформациях, потому что квартальная выручка от этих изменений не выросла.

4 материала

Ты видишь, что отдельные фичи или тарифы показывают высокую прибыль, но общая LTV падает, а клиенты уходят. Запускаешь скидки, а они съедают доход от тех, кто и так купил бы по полной цене.

9 материалов

Ты пишешь в бэклог задачу 'повысить удовлетворённость пользователей', а через две недели получаешь отчёт с непонятными цифрами, который не отвечает на вопрос 'сделали лучше или нет'.

6 материалов

Показаны 12 из 30 ситуаций