К содержимому
ProductSense АКАДЕМИЯ
ВойтиПопробовать бесплатно
Разобраться в теме Понять, что происходит Найти решение 
Библиотека
ПодборкиМикрокурсыКонференции
Тарифы

Академия ProductSense

бета-версия · Поддержка: @ps24supportbot

АкадемияКурсыТарифыПубличная офертаПолитика конфиденциальностиОбработка персональных данныхКарта сайта
Разобраться в теме12 разделов · 186 темПонять, что происходит12 опор · 288 ситуацийНайти решение14 работ · 508 приёмов458 материалов бесплатно из 3 128
  1. Понять, что происходит
  2. ·Делаем, а не двигается
  3. ·Ситуация

Оценивай стратегию по приросту скорости генерации дохода — если нужны только новые вливания для роста, значит тянется багаж старого

2 материала · принцип мышления · Делаем, а не двигается

Как выглядит
Каждый новый проект требует пропорционального увеличения штата, серверов и рекламных бюджетов. Выручка растет, но доход на сотрудника падает или стоит на месте.
Почему так работает
Если каждый рубль выручки требует всё больше ресурсов, ты не масштабируешься, а просто конвертируешь деньги в затраты. Настоящий рост — когда выручка обгоняет расходы.
Как замечать
Посчитай доход на одного сотрудника за последний квартал. Если показатель ниже, чем год назад, значит рост идёт за счёт затрат, а не отдачи.
Где не работает
Не работает в научных разработках и трудоёмких производствах, где выручка физически зависит от количества рук.
Когда наоборот
Стартап на ранней стадии, где ключевая цель — валидация гипотезы, а не маржинальность.

Видеть цель ↔ видеть систему

Привязывать ответственность, метрики и решения к конкретному измеримому результату, чтобы исключить активность ради активности

Учитывать всю систему факторов, здоровье бизнеса в целом и взаимодействие метрик, чтобы локальная оптимизация не разрушала общую ценность

Где об этом говорят

  • Выступление

    Keynote: Хорошая и плохая стратегия

    Проверяем доступ

    «Критерий хорошей стратегии: она должна в первую очередь увеличивать скорость генерации дохода, а не просто требовать роста инвестиций и операционных расходов.»

    здесь это прозвучало

  • Выступление

    Менеджер или архитектор? Почему продакту полезно знать про принципы SOLID и микросервисы, и причем тут экономика

    Проверяем доступ

    «При масштабировании бизнеса следите за тем, чтобы рост выручки опережал рост штата, анализируя метрику Revenue per employee.»

    здесь это прозвучало