На удаленке оценивай результат, а не отработанные часы, исходя из базового доверия к команде

Как выглядит

Ты открываешь статус-индикатор в мессенджере и видишь, что разработчик уже полчаса «не в сети» — и идёшь проверять, закрыт ли его тикет в спринте.

Почему так работает

Как кастрюля с плотно закрытой крышкой: пар не выходит, рано или поздно крышка сорвётся — клапан контроля не снимает давление, а только копит его.

Как замечать

Посмотри в Jira статус трёх последних задач разработчика и спроси у тимлида: «Как оцениваешь сроки по этим тикетам?». Если по статусам задачи закрыты в срок, а тимлид отвечает «всё вовремя» — статус в мессенджере значения не имеет.

Где не работает

Когда человек раз за разом срывает дедлайн по конкретным задачам — тут уже не часы отслеживаешь, а сталкиваешься с тем, что он не справляется с работой.

Когда наоборот

Новый сотрудник на испытательном сроке: он ещё не набрал темп и не знает процессы — здесь твоё внимание к тому, как он проводит день, поможет быстрее войти в курс.

Где об этом говорят

• Видео11 мин

  Как сохранять связь с коллегами

  Проверяем доступ

  «На удаленке необходимо отказаться от контроля отработанных часов в пользу оценки результата, исходя из базового доверия к команде.»

  здесь это прозвучало

• Видео17 мин

  Третий этап: эскалация и сепарация

  Проверяем доступ

  «Нельзя требовать от сотрудника соответствия корпоративным социальным ритуалам в ущерб его рабочим задачам, прикрываясь концепцией «командного игрока».»

  здесь это прозвучало

• Видео25 мин

  Где запускать b2b-продукт — веб, мобайл или приложение (Иван Бойцов, Авиасейлс)

  Проверяем доступ

  «Берите интервью у первых пользователей новой платформы сразу после запуска, пока они не адаптировались к неудобствам.»

  здесь это прозвучало