К содержимому
ProductSense АКАДЕМИЯ
ВойтиПопробовать бесплатно
Разобраться в теме Понять, что происходит Найти решение 
Библиотека
ПодборкиМикрокурсыКонференции
Тарифы

Академия ProductSense

бета-версия · Поддержка: @ps24supportbot

АкадемияКурсыТарифыПубличная офертаПолитика конфиденциальностиОбработка персональных данныхКарта сайта
Разобраться в теме12 разделов · 186 темПонять, что происходит12 опор · 288 ситуацийНайти решение14 работ · 508 приёмов458 материалов бесплатно из 3 060
  1. Понять, что происходит
  2. ·Вместе не выходит
  3. ·Ситуация

На удаленке оценивай результат, а не отработанные часы, исходя из базового доверия к команде

3 материала · принцип действия · Вместе не выходит

Как выглядит
Ты открываешь статус-индикатор в мессенджере и видишь, что разработчик уже полчаса «не в сети» — и идёшь проверять, закрыт ли его тикет в спринте.
Почему так работает
Как кастрюля с плотно закрытой крышкой: пар не выходит, рано или поздно крышка сорвётся — клапан контроля не снимает давление, а только копит его.
Как замечать
Посмотри в Jira статус трёх последних задач разработчика и спроси у тимлида: «Как оцениваешь сроки по этим тикетам?». Если по статусам задачи закрыты в срок, а тимлид отвечает «всё вовремя» — статус в мессенджере значения не имеет.
Где не работает
Когда человек раз за разом срывает дедлайн по конкретным задачам — тут уже не часы отслеживаешь, а сталкиваешься с тем, что он не справляется с работой.
Когда наоборот
Новый сотрудник на испытательном сроке: он ещё не набрал темп и не знает процессы — здесь твоё внимание к тому, как он проводит день, поможет быстрее войти в курс.

Спросить строго ↔ не сломать человека

Удерживать высокие стандарты результата, сроков и зрелости без компромиссов

Сохранять доверие, беречь отношения и снижать давление, разрушающее культуру

Где об этом говорят

  • Видео11 мин

    Как сохранять связь с коллегами

    Проверяем доступ

    «На удаленке необходимо отказаться от контроля отработанных часов в пользу оценки результата, исходя из базового доверия к команде.»

    здесь это прозвучало

  • Видео17 мин

    Третий этап: эскалация и сепарация

    Проверяем доступ

    «Нельзя требовать от сотрудника соответствия корпоративным социальным ритуалам в ущерб его рабочим задачам, прикрываясь концепцией «командного игрока».»

    здесь это прозвучало

  • Видео25 мин

    Где запускать b2b-продукт — веб, мобайл или приложение (Иван Бойцов, Авиасейлс)

    Проверяем доступ

    «Берите интервью у первых пользователей новой платформы сразу после запуска, пока они не адаптировались к неудобствам.»

    здесь это прозвучало