Оценивай стоимость исследования через упущенную выгоду от задержки релиза — прямые затраты прячут реальную цену бездействия
3 материала · принцип мышления · Всё важно
- Как выглядит
- Ты оцениваешь стоимость исследования только по бюджету ИТ-команды, не учитывая, что каждый месяц задержки релиза стоит бизнесу потерянной доли рынка или выручки.
- Почему так работает
- Упущенная выгода — это реальные деньги, которые бизнес не получает каждый день отсрочки запуска; игнорирование этого фактора занижает реальную стоимость задержки.
- Как замечать
- Посчитай, сколько бизнес теряет в день из-за задержки продукта, и сравни с затратами на исследование. Если потери превышают затраты, вывод — стоимость задержки выше.
- Где не работает
- Не работает в условиях монополии, когда у клиентов просто нет альтернативы уйти к конкурентам за время вашей задержки.
- Когда наоборот
- Когда цена ошибки высока, а цикл разработки долгий, сбор данных снижает риск неверных решений инженеров.
Проверить дешево ↔ убедиться основательно
Использовать наименее ресурсоёмкие способы проверить гипотезу и быстро отсеять лишнее.
Тратить время и отдельный ресурс на глубокую оценку, чтобы не строить план на догадках.
Где об этом говорят
Подкаст1 ч 18 минО поиске респондентов для исследований — способы, каналы, инструменты и ошибки рекрутинга
Подкаст · 2021
Проверяем доступ
«При оценке целесообразности исследования нужно учитывать не только прямые затраты на разработку, но и потенциальную упущенную выгоду (из-за задержки релиза).»
здесь это прозвучало
ВыступлениеБизнес, продукт, разработка: откуда берется межролевая токсичность и как с ней бороться (Александр Зиза)
ProductSense'21 · 2021
Проверяем доступ
«Чтобы получить ресурсы от бизнеса, нужно аргументированно показать альтернативную стоимость вложений и сроки возврата инвестиций.»
здесь это прозвучало
Подкаст59 минОб индустрии personal mobility, создании железных продуктов и переговорах с Ильей Синельниковым
Подкаст · 2019
Проверяем доступ
«Когда цикл разработки долгий, а цена ошибки высока, продакт должен собирать максимум данных, чтобы снизить риск неверных решений инженеров в условиях дедлайна.»
здесь это прозвучало