6 материалов · принцип действия · Делаем, а не двигается
Видеть цель ↔ видеть систему
Привязывать ответственность, метрики и решения к конкретному измеримому результату, чтобы исключить активность ради активности
Учитывать всю систему факторов, здоровье бизнеса в целом и взаимодействие метрик, чтобы локальная оптимизация не разрушала общую ценность
Выступление«Потребности в продуктовом дизайне стоит формулировать как метрики (направление + метрика + объект + контекст), по которым исполнитель оценивает свой успех.»
здесь это прозвучало
Видео17 мин«Задачи формата «починить/настроить модель» нужно переводить в продуктовые гипотезы с конкретным измеримым результатом для бизнеса.»
здесь это прозвучало
Выступление«Перспективные ячейки матрицы нужно переводить в цели через формулировку конкретных механик роста, а не просто фиксацию направления.»
здесь это прозвучало
Видео1 мин«Внедрение ИИ в традиционный бизнес нужно начинать с определения бизнес-метрики, которую можно выразить числом, а не с выбора ML-модели.»
здесь это прозвучало
Выступление«Если исполнитель интерпретирует задачу иначе, чем задумал постановщик, виноват постановщик, а не исполнитель.»
здесь это прозвучало
Эфир«Любая задача в бэклоге должна иметь сквозную трассировку до конечной ценности, за которую заказчик или рынок готов заплатить.»
здесь это прозвучало
