К содержимому
ProductSense АКАДЕМИЯ
ВойтиПопробовать бесплатно
Разобраться в теме Понять, что происходит Найти решение 
Библиотека
ПодборкиМикрокурсыКонференции
Тарифы

Академия ProductSense

бета-версия · Поддержка: @ps24supportbot

АкадемияКурсыТарифыПубличная офертаПолитика конфиденциальностиОбработка персональных данныхКарта сайта
Разобраться в теме12 разделов · 186 темПонять, что происходит12 опор · 288 ситуацийНайти решение14 работ · 508 приёмов458 материалов бесплатно из 3 060
  1. Понять, что происходит
  2. ·Нет сил
  3. ·Ситуация

Взвешивай риски решений с учётом ресурса мозга: в состоянии усталости опасно полагаться на аналитическое мышление

8 материалов · принцип мышления · Нет сил

Как выглядит
Ты принимаешь решение вечером после долгого дня, а утром понимаешь, что оно явно ошибочно. Или обсуждаешь с командой цвет кнопки два часа вместо того, чтобы закрыть квартальный отчёт.
Почему так работает
Уставший мозг не может тратить энергию на анализ и переключается на автоматические реакции, как спортсмен, который к финишу уже не думает о технике.
Как замечать
Попроси коллегу пересказать твоё решение своими словами. Если он сформулировал его иначе, чем ты задумывал, значит, ты не смог ясно передать мысль из-за усталости.
Где не работает
Не работает в экстренных ситуациях, когда решение нужно принять немедленно, и при полностью автоматизированных процессах, где нет человеческого фактора.
Когда наоборот
При выборе между двумя равнозначными вариантами (оба одинаково безопасны и не требуют глубокого анализа) — тогда лучше положиться на интуицию и не тратить время.

Чувствовать ↔ думать

Нужно признавать чувства, использовать эмпатию, отслеживать телесные и инстинктивные реакции для органичной коммуникации.

Нужно опираться на сухие факты, рутинные навыки и рациональный анализ, гася тревогу и абстрактные страхи ради принятия трезвых решений.

Где об этом говорят

  • Выступление

    Фанатики среди нас. Что общего у менеджеров продукта и масонского ордена

    Проверяем доступ

    «Не стоит принимать важные продуктовые решения в состоянии усталости: уставший мозг физически не способен включить медленное аналитическое мышление.»

    здесь это звучит 2 раза

  • Выступление1 ч 45 мин

    Нейролидерство как новая забота о себе: как получить административные права доступа к себе (Евгения Волянская)

    Проверяем доступ

    «Ключевые решения нельзя принимать в состоянии эмоционального всплеска, потому что в этот момент древние структуры мозга подавляют рациональное мышление.»

    здесь это прозвучало

  • Видео11 мин

    Q&A c Дарьей Смирновой

    Проверяем доступ

    «Встречи один-на-один нужно проводить только в ресурсном состоянии; если вы устали — встречу лучше честно перенести.»

    здесь это прозвучало

  • Выступление

    Выгорание. Тренд или эволюция

    Проверяем доступ

    «При постановке задачи сотруднику нужно оценивать его текущую ресурсность и готовность, переходя от базовой модели «кнута и пряника» к ситуационному управлению.»

    здесь это прозвучало

  • Видео1 ч 11 мин

    Где брать энергию на управление продуктом и командой (Дмитрий Мацкевич и Алексей Мельничек)

    Проверяем доступ

    «Чтобы не попадать в ловушку искаженного восприятия reality в стрессе, нужно отслеживать базовое физиологическое состояние и признавать его влияние на оценки.»

    здесь это прозвучало

  • Выступление

    Мастер-класс: NPC или Игрок? Как выйти из автопилота и освоить роли, которые двигают мир

    Проверяем доступ

    «Перед принятием сложного решения сознательно проверяйте согласованность мыслей, эмоций и физических ощущений.»

    здесь это прозвучало

  • Выступление

    Экзистенциальный кризис нативной рекламы.

    Проверяем доступ

    «При планировании сложных кампаний нужно изначально закладывать высокую долю ручного труда и риск когнитивных искажений: ошибок восприятия и завышенных ожиданий.»

    здесь это прозвучало

  • Выступление

    Как справляться с любой внезапностью? 4 шага гибкой устойчивости (Мария Попова)

    Проверяем доступ

    «Чтобы не выгорать от постоянных изменений, нужно уметь отличать мобилизующий стресс от разрушительного и не давать ему стать хроническим.»

    здесь это прозвучало