Проверяй здоровье продукта мысленным отключением разработки: если бизнес тут же теряет деньги — вы строите актив, а не извлекаете ценность
3 материала · принцип мышления · Делаем, а не двигается
- Как выглядит
- Ты видишь, что бэклог разработки постоянно растёт, но ключевые бизнес-метрики — доход, повторяемость, ценность за время жизни клиента — не меняются месяцами.
- Почему так работает
- Продукт без естественного роста требует постоянных вливаний функциональности, как автомобиль без топливного бака — нужно постоянно подливать бензин, чтобы ехал.
- Как замечать
- Отключи доступ к продакшену на неделю и сравни продажи до и после — если разница значительная, значит, продукт держится на активных действиях команды.
- Где не работает
- Не работает для продуктов с отложенной монетизацией (например, социальные сети) или сетевого эффекта, где ценность растёт со временем.
- Когда наоборот
- Когда запускаете минимально жизнеспособный продукт с гипотезой заразного роста — там как раз нужно заливать «бензин» ручной работы, пока не наберётся критическая масса пользователей.
Видеть цель ↔ видеть систему
Привязывать ответственность, метрики и решения к конкретному измеримому результату, чтобы исключить активность ради активности
Учитывать всю систему факторов, здоровье бизнеса в целом и взаимодействие метрик, чтобы локальная оптимизация не разрушала общую ценность
Где об этом говорят
ВыступлениеПервые 30 дней в новой компании: чек-лист для продакта, меняющего работу
ProductSense'21 · 2021
Проверяем доступ
«Чтобы понять реальное здоровье продукта, задайте себе мысленный эксперимент: перестанет ли бизнес приносить деньги, если завтра уволить весь отдел разработки.»
здесь это прозвучало
Подкаст27 минО том, как меняется фокус внимания менеджера продукта с движением по карьерной лестнице, о подходах к росту продукта через маркетинг, продажи и сам продукт.
Подкаст · 2024
Проверяем доступ
«С ростом грейда фокус продакт-менеджера смещается с управления фичами и интерфейсами на прямое влияние на бизнес-показатели и продажи.»
здесь это прозвучало
ВыступлениеМенеджер или архитектор? Почему продакту полезно знать про принципы SOLID и микросервисы, и причем тут экономика
ProductSense Online'20 · 2020
Проверяем доступ
«Внутренние сервисы нужно выстраивать так, чтобы от них было можно отказаться, иначе невозможно выстроить честное ценообразование и оценить их реальную пользу.»
здесь это прозвучало