К содержимому
ProductSense АКАДЕМИЯ
ВойтиПопробовать бесплатно
Разобраться в теме Понять, что происходит Найти решение 
Библиотека
ПодборкиМикрокурсыКонференции
Тарифы

Академия ProductSense

бета-версия · Поддержка: @ps24supportbot

АкадемияКурсыТарифыПубличная офертаПолитика конфиденциальностиОбработка персональных данныхКарта сайта
Разобраться в теме12 разделов · 186 темПонять, что происходит12 опор · 288 ситуацийНайти решение14 работ · 508 приёмов458 материалов бесплатно из 3 060
  1. Понять, что происходит
  2. ·Куда идём
  3. ·Ситуация

Формулируй миссию так, чтобы из неё напрямую вытекали конкретные вызовы — абстрактный лозунг не задаёт направления работы

7 материалов · принцип мышления · Куда идём

Как выглядит
Ты видишь миссию в презентации: 'Стать лучшим сервисом в мире'. Команда обсуждает, какие фичи добавить в спринт, но никто не может объяснить, как выбор связан с этим лозунгом.
Почему так работает
Абстрактный лозунг — как карта без масштаба. Конкретный вызов — точка на горизонте, к которой можно привязать первый шаг.
Как замечать
Попроси трёх коллег назвать по одному показателю, который надо изменить для выполнения миссии. Если ответы не пересекаются — миссия не задаёт направления.
Где не работает
Не работает, если миссия нужна только для HR-бренда или инвесторов, а не для принятия решений.
Когда наоборот
Стартап на этапе поиска PMF: абстрактная миссия 'изменить мир' мотивирует пробовать разные гипотезы, не ограничивая направление поиска.

Мечтать масштабно ↔ побеждать поэтапно

Формулировать масштабные вызовы и создавать прочное труднокопируемое преимущество

Дробить стратегию на серию заведомо достижимых побед, чтобы дать топливо команде

Где об этом говорят

  • Выступление

    Введение в продуктовую стратегию

    Проверяем доступ

    «Миссия продукта должна быть сформулирована так, чтобы из неё напрямую вытекали конкретные стратегические вызовы и направления работы.»

    здесь это прозвучало

  • Видео1 ч 33 мин

    Как и зачем анализировать чужие бизнес-стратегии

    Проверяем доступ

    «Стратегия должна представлять собой конкретный логичный план шагов по анализу контекста, а не абстрактные лозунги, и она должна быть понятна абсолютно каждому сотруднику.»

    здесь это прозвучало

  • Выступление

    Фреймворк по поиску миссии команды и видения продукта (Андрей Бадин)

    Проверяем доступ

    «Долгосрочную миссию (предназначение на 100+ лет, направленное вовне) нужно разделять с продуктовым видением (образом конкретного продукта на ближайшие 10-30 лет).»

    здесь это прозвучало

  • Урок13 мин

    Видение продукта, стратегическая пирамида и компоненты стратегического мышления

    Проверяем доступ

    «Минимальная формулировка видения продукта (Vision) должна позволять вытащить реальные вызовы, стоящие перед бизнесом, для дальнейшего целеполагания.»

    здесь это прозвучало

  • Подкаст28 мин

    О продуктовой стратегии, её понимании на разных уровнях и ответственности за реализацию

    Проверяем доступ

    «Стратегические лозунги работоспособны только если они декомпозированы до конкретных измеримых метрик, по которым можно отследить реализацию.»

    здесь это прозвучало

  • Видео22 мин

    Глубинный нарратив и когда он нужен

    Проверяем доступ

    «Тест на реальность любой миссии: если красивая формулировка не меняет конкретных решений в самом продукте, значит, это просто пустые слова.»

    здесь это прозвучало

  • Выступление

    Подробный гайд, как создать и реализовать стратегию компании (Денис Теплов)

    Проверяем доступ

    «Хорошая стратегия обязательно содержит диагноз текущей ситуации, конкретные шаги и обозначенные развилки (что мы делаем, а что — нет).»

    здесь это прозвучало