К содержимому
ProductSense АКАДЕМИЯ
ВойтиПопробовать бесплатно
Разобраться в теме Понять, что происходит Найти решение 
Библиотека
ПодборкиМикрокурсыКонференции
Тарифы

Академия ProductSense

бета-версия · Поддержка: @ps24supportbot

АкадемияКурсыТарифыПубличная офертаПолитика конфиденциальностиОбработка персональных данныхКарта сайта
Разобраться в теме12 разделов · 186 темПонять, что происходит12 опор · 288 ситуацийНайти решение14 работ · 508 приёмов458 материалов бесплатно из 3 060
  1. Понять, что происходит
  2. ·Откуда я это знаю
  3. ·Ситуация

Оценивай проблему через конкретный финансовый ущерб — абстрактная «боль» не аргумент в приоритизации

12 материалов · принцип действия · Откуда я это знаю

Как выглядит
Ты видишь список запросов от клиентов или команды, но не можешь решить, какие из них действительно важны. Встречи заканчиваются спорами о приоритетах, а бэклог растёт.
Почему так работает
Абстрактные 'боли' скрывают реальный финансовый ущерб. Клиенты кричат громче не о том, что дороже им обходится, а о том, что эмоциональнее.
Как замечать
Возьми последние 10 жалоб из поддержки или запросов на доработку. Для каждой попробуй посчитать: сколько клиент теряет денег или времени из-за этой проблемы в месяц. Если не получается — проблема, скорее всего, не финансовая.
Где не работает
Не работает, если ущерб нельзя посчитать: репутационные риски, выгорание сотрудников или ранние стадии продукта, где юнит-экономика ещё не ясна.
Когда наоборот
Когда клиент из сегмента, который приносит 80% выручки, жалуется на баг, который мешает ему работать каждый день — тут даже без расчётов ясно, что чинить надо срочно.

Понять человека ↔ измерить результат

Вскрывать истинную человеческую задачу, мотивацию и контекст, абстрагируясь от поверхностных метрик.

Оперировать объективными, стандартизированными и измеримыми индикаторами для принятия однозначного решения.

Где об этом говорят

  • Подкаст55 мин

    О "дворце культуры ценностного предложения", обмене и мотивационном конфликте

    Проверяем доступ

    «Для оценки ценообразования и жизнеспособности продукта нужно рассчитывать конкретный финансовый ущерб, который клиент несет из-за нерешенной проблемы.»

    здесь это звучит 2 раза

  • Подкаст54 мин

    О подходе Voice of the customer, процессах непрерывного сбора, обработки и анализа фидбэка

    Проверяем доступ

    «Для приоритизации проблем надо смотреть не на частоту жалоб, а на то, насколько конкретная проблема разрушает лояльность и бьет по деньгам бизнеса.»

    здесь это прозвучало

  • Выступление

    Тайна темной материи - разбираем причины ухода клиентов

    Проверяем доступ

    «Чтобы продукт не попал под сокращение IT-бюджетов, его ценность должна напрямую привязываться к конкретным бизнес-KPI клиента (например, снижению финансовых штрафов).»

    здесь это прозвучало

  • Выступление

    Когда качество лучше количества: как работать с результатами исследований, чтобы ускорять t2m и повышать эффективность ваших решений

    Проверяем доступ

    «Для правильной приоритизации проблем обязательно фиксируйте их «следствие» — то, как именно пейн вредит бизнесу (например, отток клиентов или удаление объявлений).»

    здесь это прозвучало

  • Выступление

    Приоритизировали фичи, порвали три бэклога: зачем продакту считаться с метриками клиентского опыта и что в них такого чудесного (и можно ли от них отказаться) (Александра Серченко)

    Проверяем доступ

    «Позитивные продуктовые метрики не гарантируют отсутствие проблем, если параллельно растет число жалоб — их нужно исследовать на финансовом уровне.»

    здесь это прозвучало

  • Подкаст1 ч 1 мин

    О внутренних продуктах, платформах в геймдеве, метриках внутренних продуктов и счастье пользователей

    Проверяем доступ

    «Чтобы превратить факт (жалобу или отсутствие документации) в реальную проблему, нужно оценить, во сколько она обходится бизнесу в деньгах или времени.»

    здесь это прозвучало

  • Подкаст58 мин

    Про устройство интернета вещей и его практическое применение с Павлом Иванченко и Илоной Нестеровой

    Проверяем доступ

    «IoT-продукт имеет ценность только тогда, когда он закрывает конкретную бизнес-потребность, а эффект от внедрения выражается в деньгах.»

    здесь это прозвучало

  • Выступление

    Как не потерять фокус в потоке фидбека от B2B пользователей

    Проверяем доступ

    «Разрабатывать фичи по самым частым запросам бессмысленно, если не учитывать финансовый вклад и принадлежность к целевому сегменту тех, кто эти запросы подает.»

    здесь это прозвучало

  • Видео17 мин

    Customer research: How to help product teams build a product that drives growth (Jeff Hardison, Gain.co)

    Проверяем доступ

    «Решения о приоритетах продукта не должны приниматься исключительно на основе интуиции самого влиятельного лица или мнения отдела продаж.»

    здесь это прозвучало

  • Выступление

    Как выстроить трекинг продуктовых команд в корпоративном портфеле (Виталий Порубов)

    Проверяем доступ

    «Главный аргумент для масштабирования продуктового подхода — прямое влияние на выручку или сэкономленные деньги, а не количество проведённых интервью или проверенных гипотез.»

    здесь это прозвучало

  • Видео20 мин

    Урок 1: Что такое продукт

    Проверяем доступ

    «Для проверки потенциала продукта нужно искать аудиторию, у которой уже есть регулярная задача, отнимающая время и силы.»

    здесь это прозвучало

  • Выступление

    Управляй ценами, исследуй, монетизируй (Сергей Ковалёв)

    Проверяем доступ

    «При оттоке клиентов не спешите снижать цены — проведите custdev, так как истинная причина отказов часто вообще не связана с ценой.»

    здесь это прозвучало