К содержимому
ProductSense АКАДЕМИЯ
ВойтиПопробовать бесплатно
Разобраться в теме Понять, что происходит Найти решение 
Библиотека
ПодборкиМикрокурсыКонференции
Тарифы

Академия ProductSense

бета-версия · Поддержка: @ps24supportbot

АкадемияКурсыТарифыПубличная офертаПолитика конфиденциальностиОбработка персональных данныхКарта сайта
Разобраться в теме12 разделов · 186 темПонять, что происходит12 опор · 288 ситуацийНайти решение14 работ · 508 приёмов458 материалов бесплатно из 3 060
  1. Понять, что происходит
  2. ·Вместе не выходит
  3. ·Ситуация

Разделяй жёсткую требовательность к результату и токсичность: первое двигает задачу, второе бьёт по человеку

11 материалов · принцип мышления · Вместе не выходит

Как выглядит
Ты выговариваешь сотруднику за просроченный дедлайн и видишь, как он съёживается, а не исправляет ошибку.
Почему так работает
Жёсткость к задаче мобилизует, токсичность к человеку блокирует — первое опирается на артефакты (сроки, ТЗ), второе на личность (характер, мотивы).
Как замечать
Покажи критикуемому скрин правки в документе и спроси: «Как я могу сказать это иначе, чтобы ты не закрылся?» Если он переформулирует без оценок личности — ты в зоне требовательности.
Где не работает
Не работает, если сотрудник уже в стрессе (автоматически слышит нападку) или если вы никогда не давали позитивную обратную связь (воспринимает любую критику как травлю).
Когда наоборот
Когда коллега систематически саботирует работу — здесь разделение «задача/человек» вредит, нужно жёсткое административное решение.

Спросить строго ↔ не сломать человека

Удерживать высокие стандарты результата, сроков и зрелости без компромиссов

Сохранять доверие, беречь отношения и снижать давление, разрушающее культуру

Где об этом говорят

  • Урок12 мин

    Токсичность и открытость

    Проверяем доступ

    «Жёсткую эмоциональную требовательность, сфокусированную на решении задачи, нужно отличать от токсичности, цель которой — обидеть человека.»

    здесь это прозвучало

  • Выступление

    Власть без жертв: как руководителю сохранить человечность и эффективность (Александра Зебелева)

    Проверяем доступ

    «Чтобы отличать здоровую жесткость от токсичности, оценивайте три маркера: контролируете ли вы свою власть, уважаете ли границы и поддерживаете ли вы контакт с собеседником.»

    здесь это прозвучало

  • Выступление

    Мастер-класс. Почему конфликты — это хорошо: как построить культуру открытого обсуждения и сотрудничества (Анна Тимофеева)

    Проверяем доступ

    «Конструктивный рабочий конфликт — это борьба за ограниченные ресурсы или лучшее решение задачи, а не попытка победить конкретного человека.»

    здесь это прозвучало

  • Выступление

    Мастер-класс. 50 оттенков доминирования продакта над командой: когда конфликт — рост

    Проверяем доступ

    «Критикуйте конкретные действия и результаты, а не личность сотрудника, чтобы спор не перерос в деструктивный конфликт.»

    здесь это прозвучало

  • Выступление

    Поддерживать или провоцировать? Меняем мышление сотрудников за одну встречу (Юлия Черемохова)

    Проверяем доступ

    «Использовать провокацию для вскрытия установок сотрудника можно только после того, как создана безопасная среда и доверительный контакт.»

    здесь это звучит 2 раза

  • Подкаст1 ч 8 мин

    О конфликтах на работе, манипуляциях, отстаивании границ, карьерном росте и управлениями эмоциями

    Проверяем доступ

    «Сотруднику нужно давать право на эмоции, но не стоит брать за них ответственность, позволяя сочувствию перерастать в уступки, если это манипуляция.»

    здесь это прозвучало

  • Видео22 мин

    Обратная связь и 1-1 на удаленке

    Проверяем доступ

    «Негативную обратную связь надо формулировать как указание на конкретные действия и зону роста, а не как оценку личности сотрудника.»

    здесь это прозвучало

  • Видео1 ч 11 мин

    Где брать энергию на управление продуктом и командой (Дмитрий Мацкевич и Алексей Мельничек)

    Проверяем доступ

    «Признание любой эмоции нормальным фактом без попытки немедленно найти виноватого сохраняет фокус на решении задачи, а не на поиске врагов.»

    здесь это прозвучало

  • Выступление

    Эмоциональный интеллект — навык будущего или временный хайп?

    Проверяем доступ

    «Чтобы конструктивно разрешать рабочие конфликты, нужно уметь жестко отстаивать свою профессиональную позицию, одновременно сохраняя уважение к оппоненту и не переходя на личности.»

    здесь это прозвучало

  • Выступление

    Принципы неформального лидерства (Кирилл Анастасин)

    Проверяем доступ

    «Оценивая героические, выдающиеся поступки по формальным корпоративным правилам с квотами и балансом, вы обесцениваете сам поступок и демотивируете людей.»

    здесь это прозвучало

  • Выступление

    Продакту не нужны софт скиллы?

    Проверяем доступ

    «Обратную связь нужно давать максимально оперативно, опираясь на факты и конкретные действия, а не на личностные оценки.»

    здесь это прозвучало