11 материалов · приём действия · Расставить приоритеты в задачах
2026
Проверяем доступ
«Чтобы избежать бесконечных споров о сложности задач в часах, нужно взять одну базовую задачу за эталон (1 сторипоинт) и оценивать все остальные фичи относительно неё.»
здесь это прозвучало
Видео31 минПроверяем доступ
«Чтобы снизить давление на разработку, дайте отделу продаж визуализировать ресурс, заставив их расставлять приоритеты в бэклоге в рамках жестко ограниченного бюджета в story points.»
здесь это прозвучало
ВыступлениеProductSense’23 — Конференция по менеджменту продуктов · 2023
Проверяем доступ
«Сложность задачи в story points можно конвертировать в виртуальную долларовую стоимость при игре в «Купи фичу», чтобы создать у бизнеса искусственный дефицит ресурсов.»
здесь это прозвучало
ВыступлениеProductSense'21 · 2021
Проверяем доступ
«В командах монетизации гипотезы эффективнее приоритизировать сразу в прогнозируемых деньгах, отказавшись от абстрактных фреймворков вроде RICE.»
здесь это прозвучало
ВыступлениеProductSense'21 · 2021
Проверяем доступ
«Для сравнения ценности разных направлений и продуктов необходимо ввести внутренний «обменный курс», приводящий различные бизнес-метрики к общему знаменателю.»
здесь это прозвучало
ВыступлениеProductSense’18 Moscow — Конференция по менеджменту продуктов · 2020
Проверяем доступ
«Чтобы отсеять непродуманные идеи стейкхолдеров, просите их самостоятельно заполнить короткую анкету с фокусом на проблему и ценность перед тем, как поставить задачу в бэклог.»
здесь это прозвучало
ВыступлениеStrategySense'19 · 2020
Проверяем доступ
«Для приоритизации фич нужно сопоставлять ценность фичи для удовлетворения потребностей со стоимостью ее реализации.»
здесь это прозвучало
Видео16 минПроверяем доступ
«Сортировка бэклога по убыванию ценности каждого дня разработки убирает субъективность из приоритизации.»
здесь это прозвучало
Видео49 минПроверяем доступ
«Перед приоритизацией инициативы нужно оценивать по объему (T-Shirt Size), срочности и измеримому бизнес-импакту (желательно в деньгах).»
здесь это прозвучало
Видео20 минПроверяем доступ
«Когда задачи или клиенты спорят за один ограниченный ресурс, приоритизировать их нужно по потенциальной маржинальности или скорости прохождения воронки.»
здесь это прозвучало
Видео33 минПроверяем доступ
«Для приоритизации сотен микро-гипотез используйте калькулятор инкрементов, оценивая потенциальный импакт каждой идеи через моделирование ее влияния (на 1-10%) на конкретные шаги воронки.»
здесь это прозвучало
