К содержимому
ProductSense АКАДЕМИЯ
ВойтиПопробовать бесплатно
Разобраться в теме Понять, что происходит Найти решение 
Библиотека
ПодборкиМикрокурсыКонференции
Тарифы

Академия ProductSense

бета-версия · Поддержка: @ps24supportbot

АкадемияКурсыТарифыПубличная офертаПолитика конфиденциальностиОбработка персональных данныхКарта сайта
Разобраться в теме12 разделов · 186 темПонять, что происходит12 опор · 288 ситуацийНайти решение14 работ · 508 приёмов458 материалов бесплатно из 3 128
  1. Найти решение
  2. ·Расставить приоритеты в задачах
  3. ·Приём

Конвертируй сложность задач в виртуальную стоимость при приоритизации, чтобы создать у бизнеса искусственный дефицит ресурсов и заставить выбирать

11 материалов · приём действия · Расставить приоритеты в задачах

Когда так бывает
бизнес просит сделать всё сразу и не понимает цену разработки

Где это показывают

  • Урок7 мин

    ICE, RICE, WSJF

    Проверяем доступ

    «Чтобы избежать бесконечных споров о сложности задач в часах, нужно взять одну базовую задачу за эталон (1 сторипоинт) и оценивать все остальные фичи относительно неё.»

    здесь это прозвучало

  • Видео31 мин

    Запуск нового продукта в компании: как перестроиться на рост от 0 к 1 (Жорж Ничков, Gett)

    Проверяем доступ

    «Чтобы снизить давление на разработку, дайте отделу продаж визуализировать ресурс, заставив их расставлять приоритеты в бэклоге в рамках жестко ограниченного бюджета в story points.»

    здесь это прозвучало

  • Выступление

    Приоритизация 360°: как расширить подход к оценке фич (Анастасия Крылова)

    Проверяем доступ

    «Сложность задачи в story points можно конвертировать в виртуальную долларовую стоимость при игре в «Купи фичу», чтобы создать у бизнеса искусственный дефицит ресурсов.»

    здесь это прозвучало

  • Выступление

    Как удерживать пользователя в подписке на протяжении всего жизненного цикла. Опыт Ivi (Александр Краюшкин)

    Проверяем доступ

    «В командах монетизации гипотезы эффективнее приоритизировать сразу в прогнозируемых деньгах, отказавшись от абстрактных фреймворков вроде RICE.»

    здесь это прозвучало

  • Выступление

    Организация работы команды от 1 до 101 продукта (Иван Зимин)

    Проверяем доступ

    «Для сравнения ценности разных направлений и продуктов необходимо ввести внутренний «обменный курс», приводящий различные бизнес-метрики к общему знаменателю.»

    здесь это прозвучало

  • Выступление

    Feature Canvas: с чего начать работу над новой фичей/хотелкой

    Проверяем доступ

    «Чтобы отсеять непродуманные идеи стейкхолдеров, просите их самостоятельно заполнить короткую анкету с фокусом на проблему и ценность перед тем, как поставить задачу в бэклог.»

    здесь это прозвучало

  • Выступление

    Усиление конкурентоспособности бизнес-модели с помощью стратегического управления ресурсами

    Проверяем доступ

    «Для приоритизации фич нужно сопоставлять ценность фичи для удовлетворения потребностей со стоимостью ее реализации.»

    здесь это прозвучало

  • Видео16 мин

    How to prioritize product experiments using unit economics (Matt Bilotti, Drift)

    Проверяем доступ

    «Сортировка бэклога по убыванию ценности каждого дня разработки убирает субъективность из приоритизации.»

    здесь это прозвучало

  • Видео49 мин

    Как превратить стратегию в Roadmap

    Проверяем доступ

    «Перед приоритизацией инициативы нужно оценивать по объему (T-Shirt Size), срочности и измеримому бизнес-импакту (желательно в деньгах).»

    здесь это прозвучало

  • Видео20 мин

    Как увеличивать ключевые метрики, используя методологию ICP (Миша Цвик, Wheely)

    Проверяем доступ

    «Когда задачи или клиенты спорят за один ограниченный ресурс, приоритизировать их нужно по потенциальной маржинальности или скорости прохождения воронки.»

    здесь это прозвучало

  • Видео33 мин

    Построение data driven дискавери процессов в продукте (Владимир Абазов, Кошелек)

    Проверяем доступ

    «Для приоритизации сотен микро-гипотез используйте калькулятор инкрементов, оценивая потенциальный импакт каждой идеи через моделирование ее влияния (на 1-10%) на конкретные шаги воронки.»

    здесь это прозвучало