К содержимому
ProductSense АКАДЕМИЯ
ВойтиПопробовать бесплатно
Разобраться в теме Понять, что происходит Найти решение 
Библиотека
ПодборкиМикрокурсыКонференции
Тарифы

Академия ProductSense

бета-версия · Поддержка: @ps24supportbot

АкадемияКурсыТарифыПубличная офертаПолитика конфиденциальностиОбработка персональных данныхКарта сайта
Разобраться в теме12 разделов · 186 темПонять, что происходит12 опор · 288 ситуацийНайти решение14 работ · 508 приёмов458 материалов бесплатно из 3 060
  1. Найти решение
  2. ·Договориться со смежниками и руководством
  3. ·Приём

Если блокирующий стейкхолдер-администратор упирается в корпоративные правила, эскалируй вопрос к руководству для изменения самих правил игры

3 материала · приём действия · Договориться со смежниками и руководством

Когда так бывает
бюрократия намертво блокирует полезные инициативы, а я не знаю что делать

Где это показывают

  • Урок36 мин

    Q&A по стратегии

    Проверяем доступ

    «Если вы не можете изменить корпоративные правила или регламенты, тормозящие разработку, используйте системную эскалацию до топ-менеджмента для отмены устаревших правил.»

    здесь это прозвучало

  • Выступление

    Мастер-класс: Как избежать ловушки бесконечных согласований со стейкхолдерами (Марина Иванченко)

    Проверяем доступ

    «Если блокирующий стейкхолдер-администратор упирается в формальные корпоративные правила, решение состоит в том, чтобы эскалировать вопрос к CEO для изменения самих правил игры.»

    здесь это прозвучало

  • Видео12 мин

    Второй этап: защищаем свои границы

    Проверяем доступ

    «Если сотрудник апеллирует к формальным правилам для саботажа, предложите полностью перевести ваши отношения в эти строгие рамки, сняв все неформальные привилегии.»

    здесь это прозвучало