Оценивай компетенции не только по уровню знания, но и по шкале вовлеченности: желанию человека применять его и учить других

Когда так бывает

человек всё знает, но впадает в апатию и не развивается, а я не пойму почему

Где это показывают

• Выступление

  Мастер-класс: Звездная карта 2-в-1: инструмент развития команды и формат тимбилдинга (Алексей Трошин)

  PeopleSense'25 · 2025

  Проверяем доступ

  «К матрице компетенций полезно добавлять шкалу вовлеченности: не только уровень знания, но и желание человека применять его, обучать других или учиться самому.»

  здесь это прозвучало

• Подкаст25 мин

  О фокусе на сильных сторонах, оценке талантов и распределении ролей в команде с Дмитрием Григорьевым

  Подкаст · 2021

  Проверяем доступ

  «Профиль сильных сторон сотрудника показывает, какие именно действия его драйвят — например, людей с талантом катализатора мотивирует сам факт старта новых проектов.»

  здесь это прозвучало

• Выступление

  Восьмая школа менеджеров Яндекса - как мы меняли подходы к обучению менеджеров

  ProductSense’19 Moscow — Конференция по менеджменту продуктов · 2020

  Проверяем доступ

  «Мотивируйте внутренних экспертов вести обучение тем, что это поможет им структурировать собственные знания и привлечь лучших стажеров в их команды.»

  здесь это прозвучало

• Видео1 ч 4 мин

  Как справиться с кадровым дефицитом в CRM-маркетинге и создать профессиональную команду?

  Проверяем доступ

  «При найме на маркетинговые позиции ключевой выбор — это софт-скиллы и готовность брать ответственность за итоговый результат, а не только за исполнение технического задания.»

  здесь это прозвучало